介绍： 商城施工总承包图纸所示的全部建筑、安装工程，包括但不仅限于：结构与装饰装修工程、给排水（包括雨水）系统、照明与动力系统及防雷接地工程、弱电系统和消防系统、电梯安装工程、空调与通风系统工程。 2、不包括的独立工程：天然气工程。 第四章 本工程的特点和重点 第一节、工程特点 一、质量特点 本工程质量目标是力争云南省 “省优工程”。 二、工程性质 本工程为云南省玉溪市泛华商业广场-沃尔玛商城工程项目，是泛华置业有限公司投资兴建的大型工程，是玉溪市招商引资的重点项目，工程重要性不言而喻，工程质量要求高，装修标准要求精良。 三、环境特点 本工程位于红塔区红塔大道与东风中路、花园路交叉之间的地块，交通便利，建筑密集，市政设施繁多。搬迁及拆除工作任务重，现场施工时限制因素复杂多样，对附近居民造成较大影响。 四、工期特点 根据本项目的特殊需要，本工程我单位计划总工期为315日历天，包括的工程项目多，施工任务重,工期十分紧张；同时根据玉溪市工程建设特点和玉溪市的气候特点，雨期施工时间较长；所以在工期计划和控制上应充分考虑客观因素对工程的影响，工期控制措施上应更完善、更合理。 五、协调特点 本工程分项工程多，专业工种配合协调复杂，为保证工程顺利的实现各种计划目标，施工过程中总承包方与业主、监理之间以及政府职能部门的相互协调至关重要；建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。 六、安全、保卫特点 本工程所处环境特殊，处于中心区，工期又十分紧张，施工高峰期将近1500人，对工地内部员工的管理、教育以及对工程周边环境的保护工作和防止扰民工作将尤为重要；项目部将组建合理的现场保卫队伍，建立完善的安全管理制度，加强员工教育，杜绝各种违法犯罪行为和妨碍居民生活的事件发生。 第二节、工程重点 一、质量 1、坚持样板引路制度： 各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，相关管理人员进行监控指导；样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经单位或上级有关部门检查验收合格后才能施工。 2、加强成品保护，指定专人负责： 严格执行《搬运、储存、包装、防护和交付控制程序》，采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 3、加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点： 对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对外埠施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。 二、地下室底板大体积混凝土 1、地下室底板的混凝土施工向来是建筑工程施工中的重中之重，一定要保证底板砼的整体性、密实性。本工程采用“筏板基础”，地下室底板对整个工程的质量是至关重要的。 2、本工程地下室底板面积将近20000平方米,砼为防水砼,强度等级为C30,抗渗等级为S6，底板大部分厚度为1000mm，局部800mm。底板砼采用预拌商品混凝土，混凝土输送泵车浇筑，配以塔吊进行局部冷缝处理。 3、本底板混凝土浇筑工程的基本特点是工程量大而集中，属于大体积混凝土工程。施工技术方案的主要着重点是：高度重视水化热升温问题，控制混凝土结构的内部与外部温差以及砼表面与大气温差在设计规定的允许范围25°C以内。安排并掌握好底板混凝土浇灌的工艺流程和浇灌速度，做到浇灌作业一气呵成，不出裂缝，确保混凝土的浇灌质量。混凝土连续浇灌施工，杜绝冷缝产生。 （详见专项施工方案中的“大体积砼施工方案”） 4、地下室施工的另一个重点是施工缝处理，本工程除按图纸设置施工后浇带外，因地下室外墙较高，墙板无法一次性浇筑，所以在地下室底板和外墙交接处，按设计进行施工缝处理；施工缝于地下室外墙距底板500mm处设置，500mm高矮墙与地下室底板同时浇筑；施工缝采用3mm厚止水钢板带防水，钢板止水带在墙中每隔2m用Φ25钢筋焊接支架，固定牢固，并且保证位置准确。 （详见专项施工方案中的“后浇带及施工缝施工措施”） 三、屋面防水 屋面防水的难点部位在屋面突出部分的阴阳角、屋面分隔缝等处。 五、防护 1、根据玉溪市气候统计资料显示，每年的中秋节过后有将近一月的“土翻天”气候，正值本工程土方开挖分项工程的施工，影响较大。 我们将根据气象预报，及早作好防护准备工作，挖土堆放区，周边做好排水沟，多安排运土车辆，及时运出土方。 2、玉溪地区一般在6月中旬将进入雨期施工状态，正值本工程幕墙分项工程施工。 我们将提前收集各项气象资料，做好统筹计划，避免在雨天施焊，并做好外脚手架安全防护工作。对湿滑易摔地段，重点做好防滑措施。 所以本工程施工受气候影响较重，为保证工程质量和工期，积极做好雨期施工防护措施。（详见 “季节性施工方案”） 第三节、工程难点 一、工期紧张 1、本工程总投资一个多亿，工程量大，且是玉溪市招商引资重点工程，是泛华置业有限公司与国际零售业巨头沃尔玛合作开发的大型项目，建设标准高。由于建设方的特殊需要，本工程要求在2005年7月30日前完工，交予使用方。而本工程开工日期为2004年9月21日，总日历天数仅为315天，扣除玉溪市较集中和频繁的雨期对工程实际施工的影响：土翻天（玉溪地区每年中秋节过后持续15~25天的阴雨连绵天气）20天、春节5天的中国传统节日放假和冬季降效、雨季施工（春节过后的梅雨季节）约30天等因素影响，实际有效工期可能不足260天，工期十分紧迫。 二、场地狭小 本工程位于市区中心主干道侧，周围交通及人流量大，建筑物密集，施工场地非常狭小。给现场施工布置及组织带来极大的困难，直接增加了现场各项施工费用。 三、材料的二次转运 本工程所用材料品种繁多，数量巨大，且工期紧张，现场使用材料频率极高。由于受场地条件限制，无法堆积和存放足够材料，大多材料需在场内进行二次甚至多次转运。 四、模板配置 由于本工程结构形式复杂，各层结构尺寸各异，大部分模板无法周转，模板配置量大。 五、周边道路 由于施工现场周围居民众多，进入施工现场道路仅有红塔大道边，本工程运送材料车辆繁多，施工机械进出场频繁，入场道路太少，非常紧张。
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