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钢结构物流仓库工程施工组织设计

  • 资料大小:30 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2018-11-29 14:39
  • 发布作者:老司机带你飙车
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 农产品物流园项目钢结构工程为单层(局部两层)钢结构物流房。本工程为门式轻钢结构厂房,该结构形式平面刚度大,抗震性能好,且能充分利用钢材的力学性能。 3.1.1.1 重难点分析 本工程总建筑面积约5.45万平方米,共有2个单体,我司拟配备一个项目管理班子,一个项目管理班子至少10人,为确保工程的顺利实施及工程目标的实现,施工高峰期计划配备2台25吨吊车和1台16吨吊车,人员根据工作面移交情况,实时安排人员进场,在确保工期实现的同时,不产生窝工现象。 短时间内将大量的人员、机械、原材料投入本工程的生产任务中,极容易造成指令不畅、人浮于事、人员同机械配置不合理等现象。 劳动力投入巨大,钢结构安装施工是一项专业技能的工种,人员招募产生一定的困难。由于工期紧张,各专业单位投入资源势必都非常大,而现场可利用的场地有限,这样容易造成现场人员、机械、场内交通、工作面重合等管理混乱的局面。 人、机、物的大量投入会直接导致资金链的紧张,资金储备和周转不灵活,对工程实施的伤害和损失是不可估量的。 综上,整个工程实施期间,人员、机械、材料、资金资源投入相当巨大,如何进行强有力的控制,体现了一个企业的运营水平,是本工程项目管理的一个难点。 3.1.1.2 解决措施 (1)合理调配 充分发挥我司集团化运作的优势,集中优势资源,对产能和资金进行合理调配。根据工程特点和工期要求,合理安排构件加工基地,使之与现场的要货计划相适应;再着,巨大的钢材原材料采购量占用了较大的现金,集团公司具备有大资金储备和灵活的现金流支持。 (2)积极协调 生产基地之间建立积极有效的沟通机制,我司集团化OA自动化网上办公系统可以加强两者之间的协调,同时可以互派协调员的方式进行加强沟通,避免工作面划分和图纸深化、加工工艺、技术方案等方面带来的混乱,利用我司ERP构件管理、跟踪系统,了解构件从下料到发运等各个工艺流程的完成情况,避免编号混淆,发运不配套的问题产生。 (3)强化管理 现在工程量大,工期紧,与以往的大型工程有所区别,必须“非常时期,非常做法”。现有的管理制度已经具备管理一个高速运转的企业,要提高运转速度,必须更进一步强化管理。 3.1.2.1 重难点分析 由于本工程结构形式为门式刚架,主要采用H型钢柱和钢梁,加工厂焊接作业量巨大,如何保证构件之间焊接质量,保证钢结构制作精度能满足设计要求,保证现场安装的顺利进行,焊接变形的控制和制作精度控制是本工程的重点和难点。
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