一、较真
较真也有学问，不是可以随便轻而易举的，弄不好，则会以卵击石，没等澄清问题，自己先臭了，众叛亲离了。
百分之百的抓住理由与证据，切切实实找到文字根据，你觉得可以较真了，这是万万不可以的，因为缺少了一个重要的前提条件，那就是后台与靠山，比如国家元首要有军队撑腰，你一个小小的班组长或者小工人打工崽，抓住点理就想较真，那是根本不成的，必须要有至少一个上级重要人物为你撑腰，你才敢较真，其实，当人有了一定份量的后台与根基，不用较真，人们自然就对你相敬如宾，这是人类势利眼的正常表现，不细说了，点到为止，其实是在教育我自己，因为较真，有过无数次碰壁的惨痛教训。
在钢筋工论坛里，时常出现敢于较真者，心里感慨那是我真正的同志，但是，同志常常忘记了，服从权势委曲求全也是真理之一，识时务者为俊杰嘛。
学会屈从，学会忍耐，学会原谅，学会圆滑，这不等于没有原则，认清社会，看清世面，进而适应之是一个漫长的过程。
二、分工
给工人分工，学问大着呢，通长有3种方式，计时、计件和包工。
计时的前提是工人肯于卖力干活，以快捷的操作，熟练的手法进行施工作业，但是，现在的工人，越来越会耍滑偷懒磨洋工，给他安排计时卯子工，他能磨死你，一次能拿5根钢筋，他就拿2根，每分钟能走10步，他偏走3步，故意慢动作，是不是气死个人啊，人为的低效率，按时间挣钱，你没有理由少给他工钱的。
遇到这种情况，就需要设打头的了，就如早先的农村生产队，专门有打头的，如铲地，打头的在前，大家伙必须得跟上，打头的一般用自己可靠的亲信工人，暗中多给工资，以满足他的积极性，这还不够，你还得亲自加以看管，不然，没干出活来，你仍然拿他没办法。
工人干活效率这个难题，本人研究了几十年，效率高低的差别最多在4倍之间，比如4名工人半天能绑扎1道大梁，如果快干，同样半天可以绑扎4道大梁，如果是日工，无论绑扎几道，都得给工人一天的工钱，这与在场看管有很大的关系，你看着工人干活，他能绑扎出来3道，你亲自参与领着工人干活，他们能绑出来5道，你不在场，他们只能绑出来2道或1道，为什么人民公社跨台了，同样道理。
改善计时工低效率的各种招法因而应运而生，于是计件工资便出笼了。缺点是质量不易保证，工人们图多产出，在利益的驱使下，他势必要忽视质量提高产量，其二则是过分的消耗机器设备和工具，工人为了多挣钱，他会超负荷使用机器和工具，以至于过早的磨损或者报废，如同道路车辆超载屡禁不止，同样是受利益驱使。
钢筋工计件，本人总结应用了十多年，难度是相当大的，必须得灵活运用，计件这玩艺儿，最适合批量生产，如果出现了零星生产的情况，将会严重地影响效率，累死他也干不出来那些活计，所以，当遇到零星的活计，小包工即现场小包小定不愧为最佳首选方式。
包工有包工的难点，一旦发生了包工活，话说出去了就不可以改变，改变之后会严重影响工人的情绪与干劲，结果适得其反。在给工人包工之前，必须得把工作量算准，半天6小时的活儿，估计得让工人以最快的速度干大概用4个半小时左右就能完成，如果超过5个半小时完成，工人是不会干的，熟练的工人心里最能掌握自己的工作效率，想让他多付出劳动，他才不干呢，对工人太过于严格了，势必造成工人跳槽，不给你干了，现在的钢筋工人熟练工异常紧缺，所以用人也得讲究策略与技巧才行。
并列式分工是个好办法，其实就是以竞赛的方式，两伙人干同样的活，互相比着干，这样很容易调动工人的积极性，因为人一般都有不服输的精神，正好加以利用，工作量安排合理的话，效率往往是很满意的。
流水式分工时常是必不可少的，各道工序一环扣一环的连续进行，形成一个不间断的生产链条，然而这个链条在运转中切不可中断，必须事先考虑完善加周密，而且在施工进行中要严加看管，懈怠只能损失效益。比如，一边调直，一边下料，一边成型，一边绑扎，一边安装，这个指挥者，就不是一般的人物了，要有相当过硬的头脑与技术，再加之一定的施工经验。
三、质量
听说别人的做法是，先把监理和工长还有甲方管现场的人安排明白，然后质量就是无关紧要的了，再狠抓进度和效率，减少工人用工和开支，所创造的效益用于安排什么重要人物都使不了，而且还打开了社交场面，铺平了下一步干活的道路，这种严重腐败的而流行的做法应该是反动透顶的。这便是包工头制度要被国家取缔的根本原因。
保证质量的措施千千万万，一言难尽，就看我们重视与否。质量不是监理看管下的被迫，质量本是钢筋工人道德风范在施工中的完美体现，也是经验技能的一种考核，在施工质量上，就能看出一个人职业道德的高低来。
钢筋工人的风采在于质量，例如绑扎钢筋时，听说有好多工地不画线，以目测间距来绑，拿眼睛当尺，我认为这纯属混蛋逻辑，是在胡弄小鬼子呢，下料的偏差应该控制在最低限度，在成型时，对于箍筋的弯折角度，应该是越小越好，这能保证梁柱纵筋的保护层不至于过大，对于纵筋及受力钢筋的弯钩，弯折角度则是越大越好，弯折角度小了，容易使弯折部位的内部产生看不见的暗裂纹，给工程质量造成长久的隐患，这一点，在平法中累累提及，不可不重视的。在纵筋的弯钩成型时，弯曲机的中心成型卡桩尽量用粗的，一般经验应该是，所用来成型的中心卡桩直径应为纵筋直径的2倍，这样不至于出现陡弯，可免除后患。
作为钢筋工，尺子，粉笔或石笔，还有扎丝钩，是务必随身携带的物品，可这几样东东，最废衣服的挎兜口袋，工人们最不愿意揣它们，又嫌沉重又嫌废衣服，不是没有解决的办法，可以特制一些挎包，让工人背在身上，里边带有小格，可装粉笔，大格可装扎丝和卷尺，两全其美。
四、预绑
钢筋预绑，人心所向，大势所趋，是必然的出路。现在已经有了钢筋网生产厂，在工厂里直接把板或墙的钢筋做成网片，现场安装，这是预制的典型范例。钢筋构件不预制，全靠现场绑扎，将严重影响施工进度，严重浪费钢筋工的人力，严重拖延工期，弊端多多，所以钢筋绑扎的改革势在必行。
一般柱子均可预绑，从基础到一层顶，大约也就是7米左右高度，在0米层不间断，可节省一处搭接或焊接的工料，在柱子底部，增加80公分以上的直角钩，且再焊上斜拉筋，用一个大方箍固定，在柱梢处焊上吊环，用塔吊竖立，自身便可站住立直，材料与人工与工期都大量的节省，这已是成功的经验，绝非儿戏，
一般次梁也可预绑，次梁的长度在12米乃至15米长均可，吊绳可用3根直径10的钢筋焊上环，按勾股定理算准长度找好吊点，万无一失。用塔吊安装次梁，然后在现场绑扎主梁，当主梁绑扎完成后再降落入模，这才叫与时俱进，工省效宏。
凡属圈梁，均可分段预绑，在有构造柱处截断，按图集要求百分之百的齐槎搭接，虽然浪费一些钢筋，所抢回的工期时间足以弥补。
凡现浇板的扣筋均可预绑，首先要进行周密的分割计算，以分布筋搭接150～200为宜，百分之百的齐槎搭接，扣筋网片分割长度以2～4米为合适。凡边上的扣筋，要浪费一根6的分布筋绑在扣筋的直角钩的外侧定位以防走形。
凡是预绑构件，都要拴上标签，到用时便于查找，为安装工序做好充分准备。
五、定型
预绑钢筋骨架必须要定型，不然，一旦走形，质量将会大打折扣，用三角形来改善平行四边形的不稳定性，是最好的方法，钢筋骨架也不例外。
对于一般的中空骨架，如构造柱骨架，可用一个单箍筋，拉成弹簧形，塞进纵筋之内，绑在纵筋上，每间隔大约2米用一个，效果好的出奇，真是窍门可地跑，就看你找不找啊。
对于扁的骨架，就打斜用几个箍筋绑成八字或人字形，也很坚固，或用稍微粗一些的螺纹筋弯成摇把子形绑在侧面，或用几个单箍贴在侧面绑上，效果都不错。
至于绑扎墙的钢筋，刚刚开始绑扎时，确有一定的难度，这时的经验相当重要。凡是墙，都有角，或者叫垛子，瓦工叫把岬子，钢筋的墙体也是如此，岬子不垂直，将会影响木工支模，如何使绑出来的钢筋岬子是直的，这里要用窍门。
首先，用一根长的螺纹横筋（12呀14比较合适）绑在与眼睛同高处，绑紧绑结实，注意墙立筋垂直与间距的均匀，这时，墙岬子空着不管不绑，再把与岬子相交的另一面墙也同样绑上，在绑扎完的墙上绑上斜拉加固筋，每隔三四米呈八字形45度角绑一个，勿使其稳定不跑排，此时便可以吊线绑扎墙岬子了，等墙体全绑完之后，回头再重新吊线校正一次墙岬子，这是花1000多元工钱反复失败所总结的经验。
六、省料
说起省料，这学问可大着呢，同样一个工程，预算该用100吨料，包括损耗，我可以用95吨，甚至更少，你可以用103吨，少了干不下来，关键在于要用心计，下功夫，处处注意节省，精打细算，一丝不苟，全心全意为甲方着想，拿出你的好良心，我相信，好的报应是迟早的事。
本人的经验是，钢筋算料之后，都要写成标签料牌，然后把标签按直径分类，在同一直径的标签中，精心筛选根据材料进场的长度可以搭配下料的配组，注意长短和根数，这两点要尽量匹配，如此用心，就可以把料头限制在最低最低的限度，比其它别的方法都省劲又准确快捷，还可用于拿标签分工安排工人干活，做好之后，便把标签直接拴在钢筋半成品上。
长此以往，工人养成习惯了，都自觉的这样下料，不忍心浪费钢筋，如下料，工人就知道，这一根原料12米长，按照标签，出一根6米和一根2米和一根4米，或者出一根9米加一根3米，等等，总之，料头出的最短或常常是0。
如盘圆钢筋的捆扎筋，剪下来只有卖废铁，把它大概整直，用于做骨架的斜拉加固筋，是不是物尽其用呢，
如下料22及25出现的短料头，留着用于切梁一二排筋之间的垫铁棒，
如剩余的箍筋，改成拉钩，或改成扣筋，
如在算料时，按现浇板边上的钢筋间距可以一边减少一根，距离梁边一个间距排布板钢筋是最为合理的，扣筋也同理，
图纸上设计过于保守的地方，经过请示准许的话，可以节省诸多的钢筋，根据多年的施工经验，建筑物绝对不会出现任何问题的，
把切下来的料头分类分长短摆放，而不是随便堆在一起，每当下料时先找够长的料头使，这样养成习惯，可想而知，持之以恒，能够节省多少钢筋啊.