组织设计是指针对特定组织或企业，制定组织机构、岗位设置、职责分工、业务流程以及人员配备等方案，以优化和提高整个组织机构的内部协调性、工作效率、资源配置和运营效益等。其主要内容包括以下几个方面：
1. 组织架构设计：明确组织结构、职能划分、层级关系、权责制度等，包括制定公司章程、部门设置、岗位分类等。
2. 业务流程设计：综合考虑人员、物资、技术、时间等方面因素，设计业务流程，包括采购流程、生产流程、销售流程等，帮助简化工作流程和提高效率。
3. 岗位职责设计：明确岗位职责、工作内容、作业标准和授权等，帮助员工明确自己的职责和责任，确保工作流程的连贯性和协调性。
4. 人员配备设计：根据工作需要、岗位职责和业务需求，制定适宜的人员配备方案，包括职位人数、人员素质、招聘标准等，确保组织能够拥有以人为本的优质员工队伍。
5. 绩效考核设计：制定合适的绩效考核方法和标准，帮助评估员工的工作表现和能力，促进员工发挥最大潜力，在工作岗位上表现出色，提高组织的运营效益。
组织设计是对组织整体性能进行规划和设计的过程，目的是使组织能够协调合理地利用各种资源，为客户提供优质服务，实现组织和员工的共同发展。组织设计需要根据组织的情况，制定一系列适合的组织规范和管理制度，以帮助组织整体运营的成功。