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1. 结构类型选择：根据建筑用途和设计要求，选择合适的砖混结构类型，例如框架结构、剪力墙结构或框剪结构等。结构类型选择要考虑建筑的受力特点、空间布局和地震烈度等因素。 2023-08-03
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假设我们需要计算一根跨度为6米的混凝土梁，宽度为0.3米，高度为0.5米。1. 确定荷载：根据设计要求和使用情况，确定梁的设计活载和常驻荷载。假设设计活载为5kN/m，常驻荷载为10kN/m。 2023-08-03
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1. 螺栓选择：根据设计要求和承载力计算，选择符合要求的高强度螺栓。常见的高强度螺栓有8.8级、10.9级和12.9级等，选择时要确保其抗拉强度和抗剪强度满足设计要求。 2023-08-03
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高层脚手架专项施工方案是为了确保高层建筑脚手架施工过程的安全、高效和顺利进行而制定的一份详细计划。1. 工程概述：对高层脚手架工程的背景、目标和范围进行简要概述，包括工程的类型、施工地点、高度和设计要求等。
2023-08-03
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1. 吊装计划：详细介绍本次吊装作业的计划，包括吊装起点和终点、起重机的类型和参数、起重机配置和配重等。2. 起重机操作人员：介绍起重机操作人员的资质和经验，并确保他们了解起重机的操作手册、工作原理和限制。 2023-08-03
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1. 指导施工工艺：框剪结构施工图提供了详细的构造、尺寸和连接细节，指导施工过程中的具体工艺。施工人员可以根据施工图进行准确的构件制作、安装和连接。 2023-08-03
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高层结构施工图纸是指用于指导高层建筑结构施工的详细图纸和设计文件。它主要包括高层建筑的结构设计、构件布置、尺寸标注、连接方式等详细信息。 2023-08-03
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高空作业安全技术交底是指在进行高空施工或作业前，由施工单位或负责人与从事高空作业的人员进行的一次安全交底会议或培训，旨在向参与人员说明高空作业中存在的安全风险和应采取的安全措施。 2023-08-03
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工程竣工质量验收表是对工程竣工后进行质量验收的文件，用于记录工程各项质量验收的情况。下面是工程竣工质量验收表的一些要点：1. 工程基本信息：包括工程名称、工程地点、建设单位、监理单位等基本信息。 2023-08-03
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新时期施工组织设计的编制工作有了新要求，提高施工组织设计的编制质量，保证企业投标中标概率大，保证工程顺利进行。 2023-08-02
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网络计划方法自20世纪60年代传入中国后，在生产中得到了应用，它符合工程施工的要求，特别适用于施工的组织与管理。从国内外的情况看，应用这种方法最多的是工程施工单位。 2023-08-02
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中国建筑业原先没有“项目管理”一说，随着许多境外项目管理公司进驻中国之后把“项目管理”的概念引入了中国建筑市场；而项目管理服务又一直让人与本地的“监理”服务混淆不清。 2023-08-02
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上海市静安区108#地块旧区改造工程，是一项在设计、施工、管理诸方面难度大，要求高的重点工程。在该项目建设过程中，业主方采用国内近十年内推行的项目法管理设计、施工与监理，取得了良好的效果。 2023-08-02
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改革开放以来，我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，由1979年的几家发展到今年的上百家，由最初的单纯劳务承包，发展到今天工程总承包。无庸讳言，中国已成为建筑大国。 2023-08-02
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钢筋是结构工程中非常重要的一种材料，经常会对整个项目的成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响。一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行：钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度优化和确定、钢筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、出库、加工、现场绑扎等。 2023-08-02
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高坝洲水电站由葛洲坝水利水电集团有限公司以提前进行宽槽回填的最优施工方案实行施工总承包。在施工过程中，强化里程碑控制，合理调整施工程序，优化资源配置；1996年10月26日截流至2000年4月，完成大坝和厂房各项施工，总工期41个月，创国内同类工程工期最短的纪录。 2023-08-02
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据统计，全国施工现场临时用电发生触电死亡事故占事故总数8%左右，但上海市2003年施工现场临时用电发生触电死亡事故占事故总数的15.4%，触电事故已是建设工程发生事故的主要因素之一。对施工现场临时用电我们必须充分重视，通过强化现场管理来降低触电事故的发生。 2023-08-02
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宝维士联盛与国内同行分享了宝维士联盛运用于大中国区的几个国际上盛行的项目交付方式：设计与建造（D & C），设计采购与施工管理(EPCM)。在接下来的三期中，他们将继续与业内朋友介绍另两种近年来在国际建筑市场上流行的交付模式——施工管理（CM）与项目管理（PM）。 2023-08-02
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在建筑工程中，在整个过程中存在各种可能的风险，大体上讲有业主风险和承包商风险，当然还由其它很多风险构成。 2023-08-02
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即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。 2023-08-02
