介绍： 二、工程概况 （一）项目名称：内蒙古自治区人民医院职工住宅楼建筑节能改造工程 （二）建设地点：呼和浩特市赛罕区昭乌达路26号 （三）改造部位为： 楼号为6#、10#、20#、7#、9#、21#、8#、22#、23#、24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、34-1#、34-2#楼 （四）改造内容：1、外墙保温；2、屋面防水。 （五）结构形式：砖混结构。 （六）建筑层数：5、6层。 三、施工组织布署和和协调管理3.1施工组织部 3.1.1一切施工协调管理即人,材,物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整,确保工程总施工进度计划的实施。 3.1.2无条件的服从施工总计划的安排.3.2施工协调管理 3.2.1与监理工程师的协调 (1) 在施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的"施工大纲"、"施工组织设计"进行施工管理.在各施工班组 "自检"和项目工程施工专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改. (2) 贯彻公司己建立的质量控制,检查,管理制度,并据此对各施工班组予以监控,确保产品达到优良.公司对整个工程产品质量负有最终责任.属下任何施工班组的工作失职,失误均视为本公司的工作失误.因而杜绝了现场施工班组,个人不服从监理工作的不正常现象发生. (3) 所有进入现场使用的成品,半成品,材料,均主动向监理提交产品合格证或检验报告. (4) 按部位或分项工序检测的质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理能顺利开展工作.在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性.3.2.2与业主间的协调 (1) 按总进度制定的控制节点,检查本节点实施的情况,制订,修正,调整下一个节点的实施要求. (2) 会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点,工程质量,安全生产,工程技术资料及原材料等的检查,并对检查结果做好书面记录进行汇总,总结,在总结中不断改进,提高. (3) 公司项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题,以确保工程进度. 3.2.3与土建施工方的配合 根据本工程土建施工的实际情况,针对性的制定详细的方案措施;包括施工管理人员的组成,相互之间的技术交底,相互联系,相互检查督促方法,使整个工程的施工能顺利进行,确保目标工期的实现.
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