工作总结
一、2009年4月至2010年9月我担任了天泽湖畔资料管理工作，，在施工阶段对省6建和各分包工程资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。
天泽湖畔在2010年９月工程资料和监理资料顺利通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验收。资料的顺利验收给工程顺利竣工验收奠定了基础。资料的顺利通过是由各个施工单位的全力配合，才取得一定的成绩,但其中也存在一些不足。作为资料员我的主要工作如下：
１、配合各专业工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。
２、负责监理资料的管理工作，并对监理资料进行收集、整理和归档。
３、配合韩工检查进场施工材料的出场合格证、年检报告及按照规定进行监督取样、送检。
４、编制会议记录、监理月报。
５、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的监理资料移交城建档案馆。
以上工作的完成也存在着很多不足之处：1首先对于施工单位工程资料的报验有一定的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理部。工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。2、监理月报的编制不完整，由于前期没有真实的记录每月的工程进度，使得编制月报的真实性比较差。
在此我也给监理部提一点小小的建议，1、在施工阶段需各专业工程师记录好每个工作面的完成具体时间以表格的方式呈现出来，为编制监理月报提供真实的施工进度。
二、2010年10月至今担任5#、8#、4#楼天阁装饰公司承包精装修房的管理，施工阶段对天阁装饰及分包单位管理协调，天阁装饰在天泽湖畔承包了72套精装修房的装修合计8种户型，户型较多这个就要求我熟悉各户型的装修图纸，时刻了解工程进度合理安排分包单位进场施工。我负责管理的精装修房均能按时交付，业主也比较满意。取得了一定的成绩其中也存一些不足，作为精装修房的现场管理我的主要工作如下
1、质量控制
⑴材料质量控制采取进场材料一律要求施工单位提供产品合格证和现场检查相结合办法。对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。
⑵工程质量方面，对于工程质量采取巡查和验收检查，及时发现工程中出现的问题如墙地砖空鼓、墙砖粘贴不方正、吊顶主副龙骨安装间距不符合规范、阳台地砖倒水坡度不符合要求等质量问题要求施工单位现场整改①强弱电电布管，穿线、排水安装、给水打压要求每套必须由邓工到场检查合格后方能进行下一道工序，②对于防水工程质量验收我方要求天阁装饰闭水48小时后通知我和物业验收，合格后才能进行回填和地砖的铺贴。
2、进度控制每周日检查天阁装饰这周来完成的实际工程进度，然后与天阁装饰上报的每周工程进度计划和总的工程进度计划比较，时刻了解工程进度是否与总进度有偏差。若出现偏差及时和谭总沟通，通过加班或者增加施工人员数量来保证工程总进度。
3、成本控制①在瓷砖铺贴期间要求施工方每套房铺贴前量好房间的尺寸，合理排版减少地砖的浪费。②石材进场要求施工方要每块检查确保进场石材没有破损，若有破损应退回厂家，避免以后发现破损不能使用而重新开单浪费甲供材。
2、配合物业交房
（1）、我和售楼部约定业主来收房的前两天通知我，这样有足够的时间去该房间做最后一次检查及时处理发现的新问题确保业主对该房对该房比较满意。
（2）、熟读精装修房交房问答陪同物业和业主收房，认真记录业主提出的问题，尽量做到有问题当场解决。
以上工作的完成也存在了一些不足1、没有及时的橱柜施工单位沟通致使灯槽边与吊柜封板不能封平2、没有及时和橱柜施工单位沟通致使有些厨房橱柜台面吃掉门套线3、没有及时和煤气安装单位沟通致使煤气接气时走管比较困难。
在此也给领导一点小小的建议
① 在土建开工前一定要确定好装修方案，确定空调悬挂位置、空调冷凝水管位置（这样空调安装起来美观），确定阳台灯的开关的位置。（避免和家具摆设冲突，而改动造成浪费）
②在精装修房中普通插座更改变数太大和堵塞可能性太大可以考虑不预埋，预埋以后利用原来的管道再改动位置便成了走死线以后出现问题很难处理。
③房间内要设置给水和电总闸、厨房要设置地漏、在阳台上一定要给业主预留安装拖把池的给水和排水管（交房时业主提到次数很多）。