装饰工程项目的现场组织与管理是装饰企业管理中的关键环节。一个装饰企业的施工现场管理水平集中体现了装饰企业的整体管理水平，也是企业综合实力的呈现。“现场管理”的核心任务是项目的目标控制，因此装饰施工企应该重点对项目实施阶段的成本目标、进度目标和质量目标进行控制。不断改进优化施工管理方案，从而进一步提高装饰企业的整体管理水平。
关键词： 改造工程 现场管理 注意事项
怎样有效的通过项目实施阶段的管理实现项目的总体目标？下面我就结合徽商银行室内装饰改造工程现场管理的实践以及自身与对项目管理的理解简单阐述如下：
装饰企业现场管理可以通过事前控制、事中控制、和事后控制来管理。
第一、事前控制。
任何装饰施工都是以人为中心来开展各项工作。首先我们要从项目全体人员思想上入手，定时开展各项安全生产、工艺技术、职业健康等培训教育，让大家充分认识到工程的成本、质量、工期等各项管理目标“人人有责，从自身做起”，凡事“大处着眼，小处着手”，充分调动全员积极性参与到现场管理中来，形成合力为顺利完成各项目标管理做好铺垫。同时，公司对项目经理、项目经理对项目部各个成员进行量化绩效考核，各岗位依据岗位职责、岗位性质，量化为若干细化的考评项目。考评结果将是工程部对项目经理、项目经理对项目部成员进行绩效评定的依据，评定结果与工资、绩效奖金挂钩。这也让参与项目的全体成员认识到“每个人的工作表现都与自身利益切切相关，都是为自己在工作”，更进一步提高了全员的工作积极性。例如：徽商银行室内装饰改造工程在拆除施工前，项目部对施工班组进行了拆除施工专项技术交底，落实施工班组与施工人员的安全及施工技术的交底，并经每个施工人员签字确认。确保了在项目拆除的规范施工，杜绝了因违章施工造成的不必要损失。
第二、事中控制。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。从工程实践角度来讲，如果一个工程没有明确的成本目标、进度目标、质量目标就没有必要进行管理，也无法进行目标控制。结合徽商银行室内装饰改造工程，我主要从以下几方面入手进行施工过程中的“事中控制”：
（1）项目管理班子。建设好一个强有力的项目管理班子是完成工程各项目标的前提条件。项目管理班子是一个团队，团队成员在项目经理的统一领导下开展工作，在明确各自的责、权、利的同时相互协调共同完成项目各项目标。事实证明，一个强有力的项目管理团队对项目经理履行管理职责、实施全过程、全面管理好施工项目必不可少。
（2）材料管理。目前装饰材料纷繁复杂，材料品质参差不齐。这就要求我们在选材、用材上严格执行图纸设计、规范要求。首先材料员在选购材料时，必须按照项目部提供的材料计划单品牌、规格、材质要求进行采购。同时货比三家尽量找到供货源头，选择物美价廉的材料，严格控制工程成本。材料进场时必须对照材料的品牌、规格、外观、相关检测报告、合格证进行逐一检查核对，发现问题第一时间进行处理，并做好相应记录。在材料的使用管理上，设置现场材料仓库，安排专职仓管员。对各班组每次申领的材料与原始材料计划单、设计图纸进行审核对比，严把材料使用关。例如：在徽商银行改造装饰工程中，根据设计图纸墙、地砖品牌选用一线品牌“诺贝尔”，在大厅地面地砖铺设前，首先测量铺设区域规格尺寸，按照地砖规格上机使用CAD软件进行排版，同时进行现场放样，真正将现场使用材料的损耗降至最低，达到节约工程成本的目的。
（3）施工工艺。装饰工程质量的优劣，施工工艺是关键因素。先进的施工工艺，既能凸显装饰效果又能节约人工。但是在使用新材料、新工艺施工时，特别要注意工艺技术交底，包括材料及机械的使用准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。还可以根据实际需要进行样板施工，确保施工工艺有效展现，避免不必要的损失。例如：徽商银行项目四至七层窗台板变更施工：取消原来两块拼接的人造石窗台板，调整为2.3米长整块中国黑石材窗台板。项目部提前进行了施工工艺技术交底：1）避免运输过程中损坏坏石材，窗套线条底部两处耳角切割在现场完成。2）所有原窗台必须度量窗台方正度，如果存在偏差及时调整。3）切割石材时必须带水切割避，免出现扬尘，同时做好现场成品保护。
（4）施工机械。所有施工机具妥善保管，分类存放。实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则。同时注意使用机械的日常保养工作，最大限度延长施工机械的使用寿命。
（5）施工环境治理。一个良好的施工环境是装饰工程施工质量的保障。在室内木基层施工时，必须有一个相对封闭的施工环境，避免过度暴露使得木基层受潮变形。例如徽商银行室内装饰改造工程，由于原有外幕墙全部拆除，新幕墙尚未安装，整个建筑属于半露天状态。虽然室内已经满足内装修施工条件，但是室内木基层窗帘盒、墙面木基层为了避免受潮变形，仍无法施工，只能采取围挡、封闭外窗洞等措施后才能施工。墙油漆工程也是如此，在进行现场油漆喷涂等施工工序时，现场不能有灰尘，天气晴朗，施工质量才能有保证。
（6）质量管理
项目部对各班组施工工序开展自检、互检、交接检活动，提高施工人员的质量意识。每一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员监督整改合格后，下道工序方可进行施工。从根本上杜绝返工，保证工程质量。同时在检查时分清产生问题的原因，是由于施工人员工人操作不当引起，还是由于施工材料质量问题或施工方法引起。对于反复发生的问题，制定整改措施及相应的预防措施，避免类似问题再次发生。
三、事后控制。
事后控制，又称被动控制。事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施纠偏控制的办法。利用反馈信息实施控制，重点是下阶段的施工任务。简单的讲就是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。工程质量的事后控制要点主要是以计划执行后的信息为主要依据，收集要有完整的统计资料，仔细分析外界和内部出现的问题，和计划执行情况，控制纠偏措施要切实可行，确保下一轮计划执行质量。同时严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格。例如徽商银行改造装饰工程中，四至七层施工时遇到的如新老墙体接缝处裂缝，影响观感。项目部分析了问题产生的原因，采取将新老墙接缝处凿成“V “字型，先刷一遍胶浆，再用干硬性水泥砂浆嵌填密实，再批腻子在裂缝处贴网格布，解决新老墙体接缝问题。
综上所述，通过项目的事前控制、事中控制和事后控制，优化施工现场项目管理水平，提高合同履行率，树立良好的企业形象，保证施工企业在项目实施过程中对利润的追求，完成项目质量、安全、进度的各项目标。完善现场管理对于每个施工现场管理者来讲意义十分重大，这也是整个施工企业管理的基础，所以每一位参与项目的成员都应该为不断为提高现场管理水平而不懈努力！