材料工作是工程项目的骨架。资金比例基本上可达到工程项目的75%。是工程项目可否赢利、创造效益的关键之一。
我项目材料部门要达到材料管理目标为：在满足工程需要的条件下，及时、准确的采购到质优价廉的产品。并对材料进行按需分发，及时管理，防止浪费。 对以上工作如何开展，需要预算、技术、生产、安全部门的大力配合。首先是满足工程需要方面，则需要技术部门在研究方案时给我部门下达最适合本工程使用的材料，满足工程需要的同时达到利益的最大化。及时、准确方面则需要预算与技术沟通，给我部门下达准确的材料数量，为我部门询价及采购材料提供有效依据。按需分发，及时管理则需要我部门与生产部门沟通，看如何给予施工队伍分发材料，避免施工队伍多领材料所造成浪费。安全部门则要对我部门进场前周转材料计划进行把关，防止周转材料进场后不予使用等现象发生。更要注安全、防丢失。
而我部门主要任务则是在保证质优价廉材料同时，做到及时供应、按时收料、及时分发、督促管理。并配合预算部门做好材料价格整理工作，为预算部门创造更大效益做努力。
在保证质优价廉产品应做到严格按照公司要求对大宗材料的招标制度。对不具备招标条件材料也应进行三比制度。比价格、质量、服务。此项工作前提条件则需要预算、技术部门提前出一份完善的材料划。 在及时供应应做到收到计划后不拖拉。与需用材料施工管理人员沟通计划材料何时应用。做到施工人员不因材料不到位而窝工现象。 在按时收料应做到材料到场无论何时及时收料。在给予送料人员方便的同时，严格按照我材料部门相关收料制度收料。对所送材料数量、质量进行严格把关。对拿不准质量材料找工地有经验相关人员共同验收。 在及时分发方面应做到。对发出材料有登记签字，定期对各施工队伍所领材料进行汇总。给予工程相关人员第一手信息。
在管理方面应做到。发现问题及时汇报，杜绝一切浪费。
在配合预算部门方面应做到进每一项材料前都要与预算部门沟通。看是否需与甲方认价，进行相关材料对比等工作。做到效益最大化。对部门所签订合同也要对预算部门及时反馈。