摘要：随着经济的蓬勃发展，市场的不断进步，建筑施工管理在整个建筑项目当中具有重要的位置。对于施工过程各个专业的协调，保质保量地完成。本文根据笔者多年的施工管理经验，对工程项目施工过程中的协调管理进行阐述，以期供同行借鉴参考。
关键词：建筑工程；施工管理
前言
随着人民的居住水平和生活环境有了大幅度的改善，对建筑物的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并重的时代，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。建筑物的功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业，同时也关系到其财产的增值与保值。因此，加强施工过程中各专业的之间的协调配合，对工程质量及进度起到很好的作用。
一、实例说明
有这样一个实例：某住宅工程分包水电的安装队，在埋设开关线的时候没有考虑到门的开关方向，到后来门安装好后才发现开关线安装在了门的后面，使用的时候造成了不便，因此，还得将已经粉刷好的墙面凿开重新布线，给施工方和业主都带来了很大的麻烦。在实际的工程施工中，这样的例子非常的常见，由于专业的施工队之问缺乏相互的交流和配合，就会造成这种事故的发生。这些问题往往到了工程主题完工的时候才会被发现，而此时已经很难去整改。不得己只好改线路、凿楼板，又将本来刚刚建好的建筑凿的乱七八糟的，经过改线和凿墙后，往往会对建筑物留下安全隐患。发生这种事故的后果不仅会影响工程的进度，延迟工期，但经过了二次施工后也会影响到工程质量并留下安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，也很必要。
二、原因分析
(1)从技术质量的角度分析科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施。科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。伴随着科学技术的发展，现代建筑的科技含量也在逐步的增加，所涉及的专业也相应增加，有水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电活、宽频网等等，这就对各个专业的施工队伍提出了更高的质量要求。每一个专业施工队既要保证自己的施工内容质量达到要求，还要与其他专业施工队伍相互配合，合理的安排施工的顺序。如果不同专业的施工队伍之间缺乏交流和配合，在一些交叉施工的项目上，就非常容易出现上述的问题。
(2)从管理的角度分析目前的施工管理制度，大多都是以分包的方式将不同的施工项目分包给不同的专业施工队伍，但是分包单位对各个施工队伍的施工范围也没有明确的界定。而分包单位总是希望施工队伍承担较多的施工任务。这样的后果，就是容易造成工序的遗漏，为工程的整体质量埋下安全隐患。此外，由于施工组织管理不当，施工人员的素质较低，有的施工人员甚至认为返工是正常的，是应该的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。再者，由于多个专业施工队伍一起合作施工，他们的施工技术水平也各不相同，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握。
三、如何做到各专业之间的相互协调
怎样才能做好过专业之间的协调工作呢?首先要充分认识协调工作的重要性。作为工程的建没者、管理者，从设计、监理到施工各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待各专业协调问题。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。其次要加强管理，建立科学的督理模式。从技术上、人事制度上建立有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的责任目标，把目标落实到人、从而达到进一步提高管理水平的目的。最后加强协调管理必须从三个方面采取具体的措施：
(1)技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
(2)管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作；作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。
(3)组织协调：建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
(4)提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质，产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在做好管理的同时，要加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解和掌握，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风。
四、结束语
在施工中，各个专业施工队伍间的协调非常重要，当然这样这也是一个很复杂的问题。要重视每一项施工对整体工程质量的重要性，加强对每一个施工项目的监控管理工作，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。