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建筑工程质量施工控制分析

【摘要】民用建筑、工业建筑,公共建筑,高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,专业之间的协调与配合,是至关重要和不可忽视的。可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。 

【关键词】工程管理;施工质量;控制 
  大多数建筑物,其建筑本身,建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论是在设计上,还是在施工方面的质量上,都能得到很好的控制和保证。但在专业工程施工中的交叉配合与协调工作上,经常处理得不尽如人意。然而到了工程施工的后期,由于这样那样问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工程质量、工程工期,有些会影响到建筑物的使用功能,更甚者甚至带来了质量问题与安全问题。可见,工程施工中各专业的协调管理工作是非常重要的,也很有必要。本文主要讲述建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,最后还论述了在施工中具体的几个方面的管理措施。 
  一、建筑施工中存在的问题及萁原因 
  建筑施工出现问题的原因非常之多,涉及到从设计、施工到项目经理、甲方,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,归纳起来主要有下面几点: 
  1.1技术质量方面 
  现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每―个专业都有自己的特定位置空间、技术要求,同时又要满足其他专业施工的时间顺序与空间位置的合理需求。比如在技术上未能充分全面考虑和一些交叉部位的细节考虑不周,则很容易产生问题。由于现代建筑的独立性,每一栋建筑都是一件独立的产品,每一条管线、设备都有其特殊的要求,很少有类同的,因此也增加了施工的技术难度与工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。再如由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握、学习,也会带来非常之多的问题。 
  1.2管理方面 
  现行的管理体制施工单位的分包现象普遍存在,各单位在工作范围的界定和分工上肯定很难做到明确。主观上各施工单位在利益的前提下,都非常希望相关单位承担到更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,加大了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,也会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。 
  二、建筑工程施工管理的控制措施 
  目前向管理要效益已成为现企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 
  2.1进度控制编制工程进度计划在项目施工之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度规划。在制定工程进度规划时要有预见性和前瞻性,使进度的规划尽量符合变化后的实施条件。因此在了解和熟悉图纸基础上,依据合同要求安排好工程进度计划。搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装入员一起参加。依据进度的规划配置人数、机械设备与周转材料,使投入的人力、设备、周转材料保证工程的进度,安排好各个阶段的进度计划。为了保证总工期的目标,实行必要的分段控制,依据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划).用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。 
  2.2成本控制 
  项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本实现目标。项目经理是项目成本控制第一责任人,应当及时掌握与分析盈亏状况,并迅速采取及时、有效的控制措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后,要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 
  2.3质量控制 
  明确工程质量目标项目。经理部要根据公司制定的质量目标的方向,制定与之相应的质量验收标准,必须要使企业质量验收标准高于国家验收标准。要严把材料质量关。采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收与监控制度。能很好的保证主体的结构质量。主体的结构质量关联着整个的工程质量与安全,关联着每个职工生命安全,因此,必须要确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要先人一步、高人一筹,要有创新与特色。抓好关键与细节的部位施工。如地下室、顶层、屋面、卫生问以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,也是检查的重点,更应该 
  要项目部门的高度重视。积极有效的推广和应用新技术新材料。科技进步,新材料、新技术的不断涌现,施工企业必须及时、准确的掌握这些信息、积极的运用到工程中来。加强培训,增强员工素质。施工企业要对施工管理人员进行定期培训,展开继续教育,不断提高施工管理人员管理水平和业务素质。严格实施”三检”制度。班组的自检,项目部的抽检,监理的验收,实行“三检”制度,目的是要把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班组对工人进行技术交底,要使工人心中明白其进行工作必须达到的质量要求,及必须把握好的技术难点。 
  2.4安全控制 
  建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对项目安全工作负有首要重要责任。公司、项目经理部、班组,都要签订安全责任书.发生安全事故,各级责任人和班组都要承担起一定经济责任。以确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省,特别是企业改制以后.安全设施投入更不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。 
  三、加强建筑施工管理的有效措施 
  3.1加强管理,建立科学的管理模式 
  加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的,更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。 
  3.2及时总结经验教训 
  作为技术管理人员,必须不断地总结工作中的经验教训。施工中协调上的某些常见问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。 
  3.3提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在搞好管理的同时.应加强施工管理人员的技术培训与专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风.施工巾不遗琐碎,不留后患。 
  四、结束语 
  综上所述,完成一个成功的项目,除了能承担基本职责外,项目经理还应具备一些系列技能。他们应当懂得如何鼓励员工,增加其积极性,如何取得客户的信任;同时,他们还要具有坚强的领导能力、培养员工的能力,良好的沟通能力和人际交往能力,以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目经理需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量。

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