摘要：技术管理在建筑工程中的任务是运用管理的职能与科学的方法，管理施工技术。建立技术管理模式可以组织各项技术工作，形成科学的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，以达到高质量的、全面的完成施工任务的目的。技术管理模式的建立是技术管理重要性的体现，也是达到项目承建商和分包商双赢的基本手段。
关键词：技术管理的意义 面对问题 完善技术管理模式
一、建筑工程技术管理对工程的现实意义
1、技术管理的重要性
（1）目前建筑工程对技术条件和技术装备的要求较高，这就要求企业必须具备一定的技术条件和技术设备才能完成更高要求的建筑工程，从而在市场中得到认可和发展。然而具备了高技术和先进装备的同时，对这些资源的管理也提出了更高的要求，所以技术管理对于企业的资源的高效利用有着重要的作用。
（2）建筑施工的特殊性决定了技术管理是不可或缺的。建筑的类型、样式众多，规模要求也各有差异，施工的过程中时间因素、气候因素、地质因素对建筑工程也有着较大的影响。另外，在施工的过程中多个工种的交叉施工、各种技术的综合利用也是对管理的一个考验。而技术管理的重点就是对技术的组织和协调，并使之达到设计要求，所以技术管理在复杂的建筑工程中是一个重要的串联性管理。
（3）有利于对新技术的开发和利用，以此提高工程效率。目前，建筑行业的发展带来了新工艺、新技术、新材料的广泛应用，同时也给工程带来的是结构的复杂、功能的创新、施工技术的新颖等，这都给施工工艺和技术达标带来了前所未有的困难。所以只有提高技术管理水平，以更加合理的管理模式来管理建筑施工中的各种技术实施，这样才能保证新技术体现其独特的优势，提高施工的质量和施工的效率并切实的降低成本。
2、技术管理的含义
建筑施工的复杂性决定了施工技术活动也是多样的、复杂的，这里的技术活动主要就是指：熟悉会审图样、编制施工组织设计、施工工艺管理、技术变更、质量检测、竣工验收等，涉及到施工技术的各项要素。建筑施工的技术管理，主要的含义是：对构成施工技术的各项要求和施工中的各项技术活动，利用科学的管理方进行计划、组织、决策、并使之成为现场指挥、控制、调节施工活动的具体管理方法。
3、技术管理的作用
施工技术管理在施工中的作用是：保证施工各项技术操作规范，施工顺序正确，施工技术应用合理等。例如：在建筑施工的过程中顺序一般为先地下后地上，先主体后装饰，工程一般采用的是自下而上，装饰采用自上而下的顺序。在电气、采暖、给排水、空调、电梯等安装工程进行的过程中进行预埋、预留位置、尺寸、调试等管理，以保证整体工程的正常进行。在装饰工程的顶棚抹灰和地面施工过程中应当先施工楼面，然后再棚顶这是因为楼地面工程的施工工艺是：清理基层―弹线―润湿―刷结合层―浇筑基层。这样的施工过程对棚顶会造成一定的污染，其中水的作用会造成抹灰层和混凝土之间的结合力，造成棚顶灰层的质量问题。这些都说明了技术管理在施工过程中对施工工艺的顺序、采用技术等的管理和控制，并以此保证施工过程的规范和合理，并最终达到提高质量、减少返工、提高效率的目的，这就是技术管理的作用。
二、目前技术管理模式面对的问题
1、项目化技术管理的要求。体制改革带来的是机构建制的改变，也使得基层作业施工单位出现了一定的变化，原有的施工组织体制即：集团―子公司―施工队这样的三级管理体制，因为其存在管理人员多、设备资源配置效率低下的缺点已经退出了技术管理的舞台，取而代之的是项目管理的新型管理模式，也就是由独立的项目管理组织代替了原有的逐层管理的旧模式，整个施工过程的管理由项目管理团队统一负责，并以此建立起简单化的直接管理体系，在这样的体系中技术管理如何组织起有效的管理模式以适应项目管理的需要是目前的新课题。
2、管理资源配置是技术管理的所要面对的另一个难题。生产规模的高速扩展，很多的企业都在建筑行业高速发展中获得了壮大和发展的机会，也取得了成功，但是在高速发展的过程中其管理资源的补充出现了明显的滞后，这就使得在一些项目管理中缺乏专业的技术管理人员对工程的技术管理进行有效的控制和管理。
3、建筑企业参差不齐给技术管理带来了现实困难。建筑行业的发展使得一些企业和个人为了利益而争相进入建筑市场。这就导致了建筑行业中一些企业的资质欠缺。这些企业直接影响到了建筑过程中“技术”层面的良莠之分，这就给统一的技术管理带来了一定的难度。例如：资质较差的企业，会带来一些技术指标要求较低的工程段落，很难达到施工技术要求，从而形成了工程反复的现象，这就给技术管理带来了不必要的麻烦和监控失衡，在次要工程中耗费了大量的管理资源，造成了浪费。
三、关于建立技术管理型模式的建议
1、双赢观念与技术管理模式
（1）双赢的观念就是要在技术管理中让整个管理向着全面化开展，利用大型建筑企业的优势建立起完善的管理体系，在样的体系之下将企业的人才资源和项目工程中分包单位的人力资源和设备资源二者结合起来，寻求优势突出的管理模式，并以此创造出最大的利益。尤其是在利益分配上，更是要体现出共赢的观念，因为技术管理的目的就是提高质量、提高效率、降低成本、提高利润，所以在管理中要让分包商明确良好的技术管理是获取利益的基本原则，这样就可以建立起行之有效的技术管理模式。
（2）完善的合同化管理是管理模式的关键。市场经济的发展是利用市场规律来获取和保障自身的经济利益。所以在技术管理中除了建立良好的管理制度外，也要有更加严格的规范来对管理进行约束。技术管理的模式从某种意义上就是合作的模式，项目中因为分包商的参与，形成了各式各样的合同，这些合同中的规定全部都要和技术相关联，所以技术管理的一个重要核心就是对合同的管理和规范。这就要求在技术管理模式中，对分包商的分包合同管理是全过程、系统的、动态的。这种管理也就是在合同洽谈、拟定、签订、生效或者达成的过程中进行全面的技术性监管，将技术要求融入的合同中。在合同管理和技术管理相结合的过程中不仅要重视签订管理，也要重视执行过程中的监督，这才是技术管理的重点。这就要体现系统性、动态性。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要参加管理；动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别是要掌握对己方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或终止。
（3）加强服务和监督是技术管理模式的重要手段。目前的施工过程中分包商对效益的追求是正常的经营需求。不过在施工的过程中往往会因为利益的驱使而在技术层面上动手脚，降低质量、偷工减料，减少安全投入，甚至是通过一些不正常的手段来获取利益。针对这些问题，只有在技术管理中加强技术和规范两方面监管才能达到管理的目的。
2、实现双赢就要扩大互补优势
（1）首先对分包商的资源进行合理利用。目前的施工中往往采用的是分包的形式，和以往的管理模式不同的是项目开工后无需建筑企业自主投入大量的人力和设备、检测设备等，可以利用分包商自身或者社会性闲置资源来进行有效和组织利用，已达到施工的设计要求。这样的技术管理模式可以减少直接投入降低成本。
（2）利用分包商的施工经验来完善技术管理的规范。建筑施工的项目复杂而庞大，项目承包者不可能对所有的项目都了如指掌，这时就需要利用一些有经验的分包商的实际经验来弥补技术管理上的不足。通过与技术经验的交流来完善技术管理的缺陷，让技术管理完善起来。
（3）建立双赢的技术管理可以转移风险。技术管理的中心思想就是对整个工程技术质量的整体控制，已达到利润最大化。在双赢的观念影响下，一些大的项目可以通过和资质较高的分包商合作，利用他们承担资金、质量、工期等风险，这样做既可以降低风险，也可以利用风险来约束分包商提高技术和施工质量，达到技术管理的目的。
（4）有利于成本预测和控制。实施技术管理模式的工程,在确定分包单价时,首先要确定一个最低基准，一般是在合同价格基础上扣除税金、现场管理费和项目部应上缴的企业管理费之后的部分；合同价格比较好的项目，也可以根据以往的成本经验确定分包单价最低基准，然后以此为基础确定分包价格，有利于项目部预测和控制工程成本。
四、采用技术管理模式中应注意的问题
1、在技术管理型模式的探索中，项目部对分包队伍的管理是技术管理面临的难点。可以从这几个方面开展控制：（1）在选择分包队伍时严格遵循分包商评价程序，严审各种证件和资信证明，严查设备、技术、资金、业绩等综合实力，并对资质过硬、履约能力强、守合同重信誉的分包队伍进行培育，将其纳入项目部的统一管理；（2）提高项目部工作人员的业务素质和业务能力，使派出去的工作人员确实能帮助解决施工中的问题，树立在分包队伍中的威信；（3）加大合同管理力度，依据合同全面约束分包队伍的各类行为。
2、如果大型项目也采用技术管理模式，不再添置新的设备，而目前收取的设备折旧费也作为综合管理费挪作他用，企业的优势将不复存在，对今后更大的发展会带来不利影响，所以，应重视固定资产的保值增值工作。
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