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土建施工工程现场管理初探

摘 要:施工现场管理直接影响着建筑的质量,是建筑工程管理的关键环节,随着市场经济的发展,土建施工管理不仅面向建筑质量进行管理强化,而且深入到人员控制、环境保护、以及建设成本等多方面。本文就土建施工工程现场管理的一些关键点进行分析探究。 

关键词:土建施工;现场管理;问题探究 
  建筑施工是建筑建设的关键环节,建筑施工质量、进度、成本等因素,不仅影响着建筑质量的实现,而且直接关乎土建商的企业利益,所以强化土建施工现场管理,坚持管理的经济性、有效性以及科学性是实现建筑质量的基本保证。 
  一 建立健全施工管理制度 
  制度是土建施工管理的基本保障,其不仅起到对施工人员的约束作用,而且以规范性的制度指导,来保证施工的正常运行,进而促进建筑质量的实现。首先,建立健全施工管理的基础性制度,如施工材料制度、施工安全制度、施工环境制度等,尤其是施工环境制度,力图以有效地环境制度与管理措施,实现土建对环境污染的最低化,如废弃物处理制度、灰尘控制制度等。其次,强化监督体制,建立独立的监督部门,并配备一些具有现场管理经验、高素质的管理监督人员,实现监督有力、有效。最后,实行施工责任制,这不仅要求建筑商承担建筑责任,而且要强化施工内部责任落实,将责任落到施工各部门、各环节以至各个施工人员身上,以强化施工责任心,最终实现强责任实现高质量的目的。 
  二 建筑质量性管理 
  建筑质量是施工管理的关键环节,其直接关系到建筑效能的发挥,以及人们居住与使用建筑的安全性,近年来,由于建筑质量问题缺陷,出现了越来越多的建筑返工、房屋塌陷等现象,这就更加表明了建筑质量施工管理环节的薄弱性,而一般来说,土建施工的材料、技术以及设备是建筑质量的硬件保证,这就要求强化管理这些基础性要素。 
  1.材料管理 
  建筑材料对建筑质量起到决定性作用,其成本占到工程造价的70%,这就要求强化建筑施工材料的选用与保管。首先,把好质量关,选用标准性、质量性材料。在选材时,利用先进技术进行材料检测,保证材料合格,同时,将材料属性与建筑施工所需标准进行比较,选择适应于施工所需的标准性材料。其次,合理使用材料,由于建筑材料成本较高,其合理利用度不仅关乎建筑商的经济效益,而且很大成分上影响建筑质量的整体性能,在材料使用中,要加强材料与建筑的融合性,合理配置材料,如混凝土比例调整要与建筑不同层次相适应;充分利用材料,做到节省材料的同时,优化配置材料功能。最后,加强材料保管,在施工中充分考虑到施工进程和资金运转,合理安排材料运用,在施工过程中加强材料保管,避免出现水泥结块、钢筋腐蚀等现象。在施工后,加强材料的回收和利用,这不仅起到了节省之目的,而且有效降低了废弃材料对周边环境的影响。 
  2.技术、设备管理 
  建筑质量技术、设备保证是建筑质量实现的重要条件,在施工现场要进行技术与设备的调整与使用。其一,制定技术、设备使用标准,合理规划施工进程,准确设备进入施工场地时间,同时,加强施工现场考察,确定施工技术与使用设备,以最佳配套性技术与设备进行施工。其二,进行技术、设备与施工条件以及成本定位。在技术与设备的选择上,不仅要看其是否适应施工现场的要求,而且要比较其价格值,如设备型号、技术标准等都对其价格产生影响,这就要求施工主体,选择技术、设备功能相当而又价格适中的进行使用。其三,加强设备维护,提升设备的利用率。 
  三 土建施工安全性管理 
  安全第一是土建施工的基本性原则,而强调安全是永不搁浅的话题,加强施工现场安全管理不仅利于建筑施工持续进行,而且生命安全息息相关。其一,强化客观性环境安全。加强安全制度制定,采取安全管理,人人有责的制度,进行安全责任确定,以约束每个人的安全行为;创建安全施工环境,通过安全材料选用,安全设备利用等方式,为安全提供基本性保障;强化安全施工管理,以标语、图文等警示性提示,要求工作人员注意安全。其二,强化安全主体性。建立安全评估机制,强化安全监督管理,以保证施工人员遵循安全制度;加强员工安全教育与学习,进行安全知识与技能培训,使每位员工树立安全第一的观念,以从源头控制安全事故的发生;倡导员工安全操作,安全施工,加强员工的内部监督与主观自我监督。 
  四 土建施工人员管理 
  土建工程规模大、人员多,由于人员的思想、来源以及工种类别等不同,造成施工现场人员乱哄哄,要想使施工现场秩序有条不紊,保证每位员工都能够以高热情投入到工作中,必须进行行之有效的制度制定与管理。首先,建立人员管理机制,制定进场管理条例、施工纪律、人员遵循条例、工种制度管理条例等,以约束性的制度性管理加强秩序管理与施工管理。其次,建立评价体系,以激励与约束的双重机制来保证施工人员正常施工,相对于约束机制来说,激励策略更具有诱惑性,施工主体可以通过奖金、表彰、提升等多种正向激励措施,来促使员工工作热情与积极性的提高;建立人员管理档案,完善档案管理内容,其不仅涉及到员工施工技术、质量以及出勤率等,还包括其思想、文化等多方面内容,以保证对员工的全方位了解。再者,加强与员工的交流,以感情作为融合员工的基础保证,使得以形成团结互助、高效协作、和谐共进的良好的建筑施工环境。最后,针对土建施工的技术性人员,加强其专业技能培训和技术操作能力培养,提升其技术应用水平,以实现技术指导人员对施工作用的发挥。 
  总结: 
  施工管理是一项巨大而系统的工程,其涉及到施工成本控制、施工质量管理、施工环境保护等更方面,其基本目的是保证建筑质量,根本目的是通过施工质量控制以实现企业效益,而要实现建筑质量与建筑企业效益双目的,必须以相应的体制为基础保障,必须加强施工现场全方位的控制与管理,尤其是施工安全、施工技术、施工人员等关键点的管理。 
  参考文献 
  [1] 李伟. 浅析土建施工现场管理[J]. 科技促进发展(应用版),2010,(10) 
  [2] 刘亚超,赵宝玉. 土建施工的现场管理及解决对策[J]. 产业与科技论坛,2011,(02) 
  [3] 冯波. 土建施工现场理性管理探讨[J]. 科技创新导报,2009,(02)

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