【摘要】自从改革开放以来，我国建立了社会主义市场经济体制，经历了30多年的风风雨雨，我国的现代建筑工程施工管理技术也经历了翻天覆地的变化。在改革开放之前，建筑行业属于慢慢探索的状态，技术水平很落后，而如今随着高科技的不断发展和突破，虽然建筑工程发展壮大很迅速，但是在实践过程中还是存在着许多的缺陷。进入2l世纪以来，在国家政府的高度重视和提倡下，社会主义市场经济体制不断完善．在如此好的发展环境下，建筑施工队伍整体素质和水平的提高迫在眉睫，其重点就是在各项管理上要除旧陈新，探索出一种新颖有效的管理方法和手段。
【关键词】现代建筑施工管理
前言
改革开放以来，我国的经济处于高速发展之中，多层建筑、高层建筑和大型建筑的数量逐年增多。同时，建筑施工涉及的领域、专业较广泛，如建筑的实用性、外观、安全性等多方面，它们在各个方面都涉及了质量保证与质量控制的问题，为了人们的生命和财产安全，如何有效的抓好建筑施工管理至关重要。本文对于这个一些问题进行了讨论分析，并提出了一些加强建筑施工管理方面的建议与措施。
一、建筑施工存在的问题
目前我国的建筑施工存在着比较多的问题，这些问题产生的原因众多涉及了各个方面：
1.1技术质量。随着我国经济的快速发展，大型建筑逐渐增多，对这些现代建筑的施工、安装技术要求越来越高，建筑工程涉及很多部门和专业，工程施工过程中各个部门在施工时间上、空间上的顺序在技术上需要充分考虑。除此之外，由于现代建筑存在“个性化”，所含的技术含量越来越多，每个建筑具有自己的独有技术和产品，建筑施工人员如果没有及时掌握和应用这些新技术和新产品，也会出现问题。
1.2管理。目前我国一些管理制度存在了“分包”的现象，这些“分包”的施工单位、部门不能明确地划分工作范围或者在施工工序上出现遗漏的问题。还有由于一些人为因素的影响，各专业、部门之间的协调性也会降低，它们之间的管理更加复杂。除此之外，有些工程技术人员在技术、素质等方面较差或者组织管理不到位，这些都能产生一些问题。
二、建筑工程施工管理的重要性
2.1建筑施工效率的提高。建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法．可以增强各施工力量的合作精神。提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。
2.2建筑施工风险的降低。风险管理是施工全过程管理中重要部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理、项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的问题，可以及早作出防范措施，有效避免项目决策时盲目性和随意性。
2.3施工成本的有效降低。施工管理过程中的资源优化、供需平衡、工作分解等科学的施工管理方法和技术的使用。能尽早地制定出项目的组成．有效安排资源的使用。特别是项目中的关键部位和重点资源需求，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
三、建筑施工创新的必然性
3.1建筑产品的多样化需要施工管理创新。当今时代，适应企业自身文化特色及提升品牌知名度，适应市场创新需求和生产力发展的项目施工管理模式，是企业必须面对的生存挑战。只有寻求不断创新才能适应社会的竞争，自身才会产生生命力。对于建筑企业来说，管理创新是关系整个全局发展的必要元素，只有认识了新层次的管理，企业才不会停滞不前，才不会被同行企业所淘汰。随着加入WTO，中国的GDP逐年增长，国内大兴土木，国外建筑企业也来到中国这块市场分一杯羹，中国的建筑企业也同时进军国际市场，在强有力的竞争下，我们需要变革，寻求施工管理的创新已迫在眉睫了。
3.2企业制度建设需要创新。当今建筑市场实行招投标制度，通过招投标来确定施工企业，充分显示建筑企业要想占领市场必须提高综合实力，但很多企业的管理体制在市场的潮流中没有多大变化，还是计划体制管理为主。有很多企业在项目的管理和实际施工中与企业的初衷相违背。也就是说，双方的责任不明确，自己的责任没有做到却干预不属于自己的事情，双方都这样，将会影响着施工管理的全局，这是极为不利的。
3.3建筑市场的发展需要创新的施工管理方式。近年来，房地产行业成为了拉动GDP增长最快的行业，在市场中的地位日益突出，这种发展状况已经被专家认定是畸形的，需要加以整治。在市场潮流不断前进的背景下，我国的建筑行业只有依靠自主创新来拯救现今的形式。
上图说明的是建筑项目创新的新型信息化管理系统，各个部门之间的联系和协作。它们的存在可以更好的促进企业建筑管理的安全、可靠地发展。同时更好地协调各部门之间的工作，使之能有效的管理施工部门。
四、如何有效的抓好建筑施工管理
施工管理人员和监理人员工作的“六控制”是互相矛盾又相互补充的，按照各自的控制管理方式为共同的目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。“六控制”即质量、工期、安全、文明施工、投资、环保控制。
4.1认真抓好全面质量管理工作。工程质量与施工质量有着密切的联系，施工质量就是施工企业为了确保工程质量所做的“控制” ；施工质量的优劣是工程质量的保证，工程质量在一定程度上又是施工质量的总体反映。要确保工程质量，必须抓好施工质量，通过提高施工质量来确保和提高建设工程质量。施工人员和业主工程师要按施工程序及时到位进行检查监督。监理人员不仅要能胜任具备现场施工质量控制的相应素质，还要加强合同管理意识，避免有想当然的人为因素的影响，避免出现问题措手不及，在出现工期与质量有冲突时，必须以质量第一为原则。
4.2抓好成本控制工作。把好成本关是降低造价基本方法。因此，如何确保成本不增加就成为极重要的环节。成本控制的主要目的是工程项目在确保质量、安全、工期、环保和文明施工的前提下，不超出批准的总投资额，而且是合理的支付。因此，施工管理人员对工程项目的每一个环节都要求做到及时、规范、准确，避免无效工作，尽量减少资源的浪费。
4.3做好工期保证措施。抓好工期控制关首先要求施工管理人员工作要充分发挥主观能动性，不要转嫁责任，放弃职权。应认真编制施工进度网络计划图，根据关键线路合理安排工期，及时跟踪工程进度，减少怠工现象，有效控制工期。
4.4重视安全、文明施工和环保控制。保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是建筑企业对用户服务的又一宗旨，严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，也是展现出一个工程良好的企业形象，展示企业生产管理的综合现代化水平。具体如：1.施工现场周围的高压电线、变压器等高危设备要有醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，应派专人看守，或设置明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。2.高空作业，带好安全帽，系好安全带，应绑好安全网，防止落人落物，加强对架板等设计，注意起吊的安全与平稳等等。
结束语
建筑工程管理是一个涉及方面较广的系统工程，由于存在着新技术和新产品更新快的原因，建筑施工难度越来越大，所以建筑施工也存在问题。在建设项目实施阶段，重视质量、安全、文明施工及环保控制的积极作用，充分调动施工人员的主观能动性；因此通过重新审视建筑生产过程的最根本特性，运用科学有效的管理手段来适应时代发展的需要，并最终提高建筑产品质量。
参考文献
董文菊。施工项目管理存在的问题及对策探讨[J]．山西建筑，005，31(9)：148―149．
李燕。谈文明施工管理的对策及措施[J]．山西建筑，2007，1(6)：155―156．
丛培经。实用工程项目管理手册。[M].北京，中国建筑工业出版社，2006