1 、施工前期管理
1.1 、前期管理主要是通过一系列管理活动，做好工程开工前的各项准备工作。 做好工程施工图的会审。工程开工前，要认真组织设计单位、建设单位和施工单位对工程施工图进行会审，找出存在的问题，研究解决的办法。根据实际情况，图纸也可以分阶段会审；当问题较多较大时，施工期间也可重新会审，以解决施工过程中发现的问题。每一次会审后都要整理好会审记录，由各参加会审单位签字盖章。
1.2、 编制施工组织设计并严格组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响极大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计。在施工过程中，针对工程实际情况编制相应的施工方案，并严格组织实施。
1.3 、做好施工组织设计交底。单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长。整个施工过程包括各分部、分项工程的施工均须作技术交底。对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做好技术交底。对那些容易发生质量事故、工伤事故的工种或工程部位，要着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须形成书面文字，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
2、施工材料管理 ；
工程材料是工程造价的重要组成部分，严格管理是降低工程成本的有效办法。
2.1、是建立完善的材料供应制度。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2.2 、 是建立完善的材料采购制度。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，购买到质优价廉的材料。
2. 3、是建立完善的材料保管制度。合理安排材料进场，做好进场验收、抽检抽样、整理分类等各项工作，严格把好原材料进场关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作。并做好成品、半成品的保护，所有原材料、半成品、成品需经检验合格后方能使用，同时还应做好产品标识和可追溯性记录。
2. 4、所有原材料根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地并采取相应的防护措施。
2. 5、是建立完善的材料发放制度。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
3、施工进度管理 ；
3.1、工程施工进度管理是现场施工管理控制的重要内容，直接关系现场施工管理控制的其他步骤，关系整个工程的质量和成本。
3.2、要通过完善项目控制性阶段进度计划、审查施工单位进度计划、预防并处理好工期索赔、协调参加单位之间的进度关系等工作，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
3.3、要通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整和施工单位年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制。
4、施工质量管理 ；
4.1 、建筑工程在施工过程中，工程质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等因素的影响，加强现场质量管理就成为防止不合格工程出现的重要手段，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，特殊工种人员，必须持证上岗。 其内容主要包括质量监督和质量检验。
4.2、现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制。
4.3、工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，并随时检查各道工序，发现问题及时处理。 其依据为国家或部门颁发的工程施工验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。
4.4、从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
5、 施工现场环境管理 ;
5.1、施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定， 采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。具体措施如下：
5.1.1、妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施；
5.1.2、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场焚浇以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；
5.1.3、使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；
5.1.4、采取有效措施控制施工过程中的扬尘；
5.1.5、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；
5.1.6、对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。
5.2 、 施工现场卫生防疫 ;
5.2.1、 施工企业应加强现场的卫生与防疫工作，改善作业人员的工作环境与生活条件，防止施工过程中各类疾病的发生，保障作业人员的身体健康和生命安全。
5.2.1.1、施工现场卫生与防疫的基本要求
施工企业应根据法律、法规的规定，制定施工现场的公共卫生突发事件，施工现场应配备常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材；现场应结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒取暖、防煤气中毒、防疫等各项工作。
5.2.1.2、 施工现场应设专职或兼职保洁员，负责现场日常的卫生清扫和保洁工作。现场办公区和生活区应采取灭鼠、灭蚊、灭蝇、灭蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒灭虫、消毒药物。
5.2.1.3、施工现场办公室内布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。
5.2.1.4、施工现场生活区内应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶，施工区应配备流动保温水桶，水质应符合饮用水安全卫生要求。 施工现场食堂、宿舍、厕所、卫浴等场地的清洁工作一定要到位。
5.2.2、现场食品卫生与防疫 ;
5.2.2.1、施工现场应加强食品、原料的进货管理，食堂严禁购买和出售变质食品。
5.2.2.2、施工作业人员如发生传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须要在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和卫生防疫等部门进行报告，并应积极配合调查处理。
5.2.3、施工作业人员如患有传染病时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处理。
6、施工资料管理 ；
6.1、一个项目的管理，除了材料、施工、技术、环境、人员的管理外，资料管理是不容忽视的一项。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。
6.2竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求我们在整个项目施工过程中及时收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
7、施工安全管理 ；
7.1、安全生产是人命关天的大事，不仅是一个经济问题，而且是一个严肃的政治问题。由于施工现场是多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性和人员机械的流动性，容易形成安全隐患。因此，控制人的不安全行为和物的不安全状态、落实安全管理决策和目标，以避免事故伤害、减少事故损失，就成为施工现场安全管理的重点。
7.2、完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。
7.3、为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。
7.4、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案 项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。
7.5、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动 施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。
7.6安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。
7.7 要从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识。完善各项作业规程和技术操作规程，建立健全安全生产岗位责任制、安全生产奖惩制度、事故隐患分析报告制度等各项安全生产制度，并认真组织落实，确保安全生产。完善安全生产事故应急救援预案，提高应急处置能力。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
7.8要不定期地对施工人员的安全意识、安全制度的落实情况、安全措施的健全情况等进行督促检查，尤其是要深入到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过”原则进行核查，严查施工过程中的各种安全隐患，确保不发生任何安全事故。
8、结 论 ；
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。 建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益，节约采购费用，贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，只有这样才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。 总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，齐心协力，才能按时完成施工任务。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能被社会广泛认可，才能发展壮大。