摘要:随着经济社会的不断发展，我国的城市化进程正在逐渐加快，进而带动了建筑事业的蓬勃发展。施工现场工程管理工作是建筑工程施工建设的重要组成部分，对提高工程施工效率与保障工程建设质量具有重要意义。但是，当前我国建设企业在建筑施工现场工程管理工作中，还存在一些问题，这些问题的存在在一定程度上降低了工程施工效率，也对建筑工程建设质量的提升形成了阻碍。因此，建设企业有必要对建筑施工现场工程管理工作引起高度重视。
关键词:建设企业建筑施工现场工程管理管理措施
建筑工程管理的核心工作便是施工现场管理，这也是提升建筑工程施工质量的关键。建设企业需要根据建筑工程的实际情况来制定合理科学的施工现场管理方案，与此同时，为了使施工管理工作能够达到规范化与标准化，建设企业需要建立相关施工管理规章制度，为提升建筑施工现场工程管理效率奠定良好的基础［1］。建设企业要充分认识到做好施工现场工程管理工作的重要性，能够采取有效措施来提升建筑工程的施工现场管理水平，有效提高建筑工程的整体施工质量。
1建筑施工现场工程管理中存在的问题
1．1缺乏安全管理意识
建筑施工现场工程管理的首要工作便是安全管理，安全管理可以有效提升建筑工程的施工效率，充分保障施工人员的生命健康。但是，当前我国有些建设企业在建筑施工现场工程管理工作中，存在安全管理意识不足的现象。施工管理人员没有充分认识到实施施工现场安全管理的重要性，在建筑工程施工过程中，没有构建合理科学的安全监督机制，只是按照相关文件来开展施工现场安全管理工作［2］。这就会使施工人员存在施工懈怠现象，甚至有些施工人员还会出现施工行为不规范与不标准的情况，进而为建筑工程施工建设埋下了严重的安全隐患。建设企业如果单纯只是追求施工经济效益，而没有兼顾施工安全管理的话，就会使施工人员的生命健康受到威胁，不利于建设企业达到良好的施工综合效益。
1．2施工组织管理不科学
建设企业在开展建筑工程施工建设时，施工人员的专业技术、管理人员的组织能力、建筑材料与施工设备的优劣等，都会对建筑工程施工质量产生重大影响。目前看来，我国还有许多建设企业在建筑工程施工过程中存在施工组织管理不科学的现象，存在施工管理较为片面的情况，只是在施工安全、质量与进度上面采取了一些技术性措施，缺乏科学的施工组织管理，所以会使建筑施工现场工程管理工作往往存在一些缺陷与不足［3］。例如，受不科学的施工组织管理影响，建设企业在建筑工程的施工方案设计与图纸设计上容易出现一些问题，这就会对建筑工程的整体施工质量产生影响。
1．3专业协调性不足
建筑工程施工建设是一项系统性的工作，它需要建设企业多方人员的协调配合，这才能有效提升建筑工程施工效率，保障建筑工程的施工质量。但是，当前来看，我国建设企业在建筑工程施工过程中，存在监控、暖通、消费、建筑以及水电等专业人员相互独立、缺乏配合的情况，建设企业各个专业技术部门之间缺乏协调与沟通，这就容易影响到建筑工程施工建设的衔接性，从而影响了施工效率的提升［4］。特别是在一些分包工程中，如果没有充分考虑的施工建设的专业协调性，便会导致施工现场的施工链断裂。除此之外，建设企业在施工现场管理的专业协调性上，还存在其它一些问题，像专业人员技术经验不足与施工管理标准规范不合理等，都会导致建筑工程的现场施工管理工作存在专业协调性不足的情况。
2做好建筑施工现场工程管理工作的方法
2．1施工现场安全管理措施
建设企业在建筑施工现场工程管理中，需要重视开展施工现场安全管理，这才能更好保障施工人员的生命健康，使建设企业达到良好的施工综合效益。施工现场安全管理通常需要从三方面来开展:首先是要逐步完善施工现场安全管理机制，构建健全的施工现场安全监督系统，进而使每一位施工人员都能够将安全施工措施落实到具体的工程施工建设当中。另外，建设企业还需要建立相应的施工安全管理责任制度，每一位施工管理人员都要承担相关施工管理责任，哪里出现问题就可以直接找到相关责任人［5］。其次是施工现场管理人员要有效做好相应的安全管理监督工作，通过施工管理人员的监督来规法施工人员的施工行为，使他们能够做到科学施工、标准施工。最后是要对建设企业的施工人员进行安全教育，使他们充分认识到安全施工的重要性与必要性，不仅是为了提升自身施工安全性的需要，也是保障建筑工程整体施工质量的关键，这就能使施工人员自觉将各项安全管理措施落实到建筑工程的实际施工过程中。
2．2施工现场材料管理策略
建筑工程通常需要用到许多施工材料，施工现场材料管理作为建筑工程施工现场管理的重要内容，也是提升建设企业施工建设效益的关键。建设企业的相关材料负责人在选择购进建筑材料时，需要对材料市场的价格变化以及供求关系能够有一个很好的把握，按照建筑工程的施工设计方案和施工设计图纸来合理选择材料类型与数量，根据施工进度来安排好材料的运输工作，保证建筑材料的供应不会影响到建筑工程正常施工工作的开展。建筑材料采购部门需要做好相关市场调研，对市场上的建筑材料进行对比分析，根据本工程的实际特点来选择最优化的建筑材料。与此同时，为了有效降低中间环节所带来的成本与充分保障材料质量，建设企业可以直接从生产厂家采购材料。为了防止建筑材料出现浪费现象，建设企业的施工现场管理部门就需要严格规范建筑材料的发放，同时加强现场施工监督工作，仓库管理人员也需要对建筑材料的出入库情况以及库存量等进行相应的登记记录。
2．3施工机械设备管理方法
建筑工程施工建设一般要运用到许多类型的施工机械设备，为了使施工机械设备能够保持良好的工作性能，建设企业的施工现场管理人员就需要重视开展施工机械设备的现场管理工作。施工现场管理人员要根据设备类型来选择合适的管理与保养方案，逐步提高施工机械设备的工作效率，避免施工机械设备出现性能问题或者是故障问题，这在保障建筑工程施工建设顺利进行的同时，还降低了施工机械设备的维修费用，从而提高了建设企业的施工经济效益。施工现场管理人员首先需要合理配置施工机械设备，根据设备的具体管理规范与标准来做好保养与维护工作。其次是要在施工开始之前，严格检测每台机械设备的实际性能，避免施工机械设备出现故障问题而影响到施工进度。最后是施工现场管理人员需要对施工机械设备的具体使用情况进行登记统计，进而核算出相应的施工机械设备使用成本，从而使施工机械设备的使用效益能够达到最优化。
3结语
总而言之，建设企业在开展建筑工程施工建设的过程中，一定要做好建筑施工现场工程管理工作，采取有效措施来规范施工人员的施工行为，不断优化建筑材料与施工机械设备的配置。从而使建设企业能够达到良好的施工综合效益，逐步提升建筑工程的施工建设质量，进而促进我国建筑事业的蓬勃发展。
参考文献
［1］张建军．浅谈建筑工程施工现场管理［J］．中国新技术新产品，2015(10):105．
［2］卢萍．如何做好建筑工程施工现场管理工作［J］．企业科技与发展，2015(14):105－106．
［3］任锦茂．试论如何做好建筑工程现场施工管理工作［J］．福建建材，2015(10):96－97．
［4］杨宏伟．关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考［J］．科技资讯，2012(06):152．
［5］曲颖．试论建筑施工现场管理的优化及质量监督［J］．科技与企业，2013(08):38．