摘 要：土木工程对我国的建设发展有着极其重要的意义。随着土木工程建设的规模及数量不断扩大，土木施工管理的难度越来越大，施工中的问题也越来越凸显。现在的土木工程施工技术的水平并不够高，还需要在技术层面和管理层面进行完善，来完善日益增长的市场需求，为土木工程行业带来新的发展机遇。
关键词：土木工程；施工项目；管理对策
1 土木工程的特点
土木工程是随着社会的发展而不断地进行施工发展起来的，所以它的特点必然会与施工实践有关系，如固定性就是土木工程的一个特点，这也是由于建筑、桥梁等工程的施工场地固定而言，在选定工程地质之后往往就不会再改变；流动性也是土木工程施工技术的一个特点，其看似与固定性相冲突，但流动二字是针对施工队伍而言，即在同一工程中施工队伍在施工场地上会随着工期的行进而不断变换位置；多样性也可以用来形容土木工程的施工技术，其在技术的种类上是多种多样的，能够在不同场合应用不同技术使土木工程的效益最大化。而近些年在现代技术的支持下，现代化、先进化、智能化也是施工技术的发展趋势。
2 土木施工中存在的问题分析
2.1 管理体制不完善。随着我国施工建筑的发展，土木施工范围规模越来越广，施工建筑管理难度越来越高。土木施工建筑过程中缺乏完善的管理体制，没有合理的管理规则制度，造成工程施工无法正常进行。在一些土木建筑项目中，为了降低整体建筑的成本投资，减少了工程管理机构的建立，缺乏人员管理和资金管理的部门，导致施工单位的用人紧张，加大了现有工作人员的工作量，使工作人员产生压力和紧张感，无法正常发挥能力，对施工造成影响。在招标过程中，没有管理招标的确切规范部门，导致招标过程中常常出现贿赂、走后门现象，不能按照相关规定进行公平的招标。
2.2 缺乏对原材料的有效管理。当前，部分土木工程施工管理中缺乏对原材料进行有效管理，出现了诸多问题。首先，无法保障原材料的质量，部分管理人员在原材料采购方面缺乏足够的质量检验，审批部门存在问题，相关的监督工作做得不到位，导致那些不合格的产品流入工程当中；其次，采购部门由于其特殊的地位，往往会出现关系户采购、高价采购等问题，存在暗箱操作问题；再次，在使用原材料时，缺乏科学管理，导致施工人员缺乏负责任的工作态度，工作中出现各种浪费现象。
2.3 安全管理工作没能落实到实处。虽然，许多土木工程管理人员总是将安全管理放在嘴边，口口声声认识到安全管理的重要性，但是，往往流于形式，没有将安全管理工作落实到实处，缺乏足够的安全管理意识。这在工程施工中十分可怕，稍有疏忽就会出现各种质量问题，甚至对人们的生命财产安全造成威胁。同时，也缺乏对安全管理进行足够的监管，往往都是为了应付上级检查而设置，没能尽到自身的责任，出现了诸多问题。
3 加强土木工程施工管理的措施
3.1 完善土木工程建筑管理系统。建立完善的工程管理制度，确保足够的土木工程建筑成本投入，设置资金管理部门，对施工工程消费情况进行评估预测，杜绝做假帐、资源浪费，合理高效利用成本资金。对各方面的施工项目设置相对应的管理部门，保证施工现场各岗位工作人员的充足。土木工程建筑项目进行公平公开的招标工作，各企业之间按照相关规定进行合理竞争，有关监督人员对招标流程进行严密监控，掌握招标过程中发生的各种情况，采取一定的方法和手段，对招标过程中发生的不公平现象进行严肃处理，以保证中标企业的土木工程建筑施工综合实力。
3.2 对材料的规范化管理。建筑材料是保证建筑物质量的基础，建筑企业应从采购订货关、进场检验关、存储和使用关等几个方面把好材料的质量控制关。对进场材料必须进行抽检、复检和试验，掌握砖、水泥、砂石、钢筋等现场材料的基本参数，并做出准确的评估与判断，对于不合格、不达标的材料坚决进行退场处理，以控制质量风险，减少安全隐患。
3.3 加强对机械的管理。机械设备包括施工机械、工程设备以及各种施工器具，在建筑项目中是必不可少的，机械设备的好坏直接影响到建筑项目的质量，机械的类型、性能、参数必须满足设计文件和施工生产的实际要求。采购时要货比三家，选择信誉好的设备厂家；设备进场时认真核对名称、型号、规格、数量，经监理同意方可入场，然后安装试运行，验收合格才能投入使用；日常使用中工人要随时注意现场环境，严格按照操作规程、使用说明来使用设备；雨季施工时要做好雷电防护措施，大风、暴雨来临应停止大型机械设备的高空作业。现代机械设备技术含量不断提高，需要实行定机、定人、定岗责任制，并定期维护、检查、维修。
3.4 加强对方法的管理。参建各方必须认真做好图纸会审工作，掌握工程特点、难点，审查设计图纸中存在的问题，并拟定解决方案。项目开工前，项目技术负责人要组织技术复核工作，并据此制定详细的施工组织设计和专项施工方案，然后通过多种形式做好技术交底。技术复核的项目主要包括：施工大样图和钢筋配筋表；建筑物以及桩基的平面位置、轴线尺寸和标高；砌体的规格、轴线、标高；模板尺寸和标高；预埋件、预留孔的位置尺寸和牢固程度；判断水泥、混凝土、砂浆配合比是否符合设计要求等。通过技术复核结果，对细部质量加强控制，制定出相应的质量改进方案，并通过现场监控、检查、对比、纠偏等措施不断改进质量。施工质量管理中要特别注意质量控制点，选择重点部位、工序以及影响因素作为控制对象。隐蔽工程必须经过班组自检、工长复检、专职质检员验收，然后监理工程师组织相关人员进行共同验收。若监理工程师对某部分工程的质量有怀疑，均可要求重新验收。
3.5 加强对环境的管理。在施工现场自然环境方面，随时关注水文、障碍物、气象条件以及工程地质的影响，例如雨季时注意基坑开挖，冬季防止冻融，大风天小心屋面防水层施工；在施工作业环境方面，现场设置“五牌一图”，确保场地平整，畅道路通，机具设备状况良好，水电线路整齐，材料、零配件和半成品堆放整齐，避免受潮、锈蚀、结块、变质等；在施工质量管理环境方面，完善质量管理体系，建立健全质量管理制度，根据住建部要求落实建设、勘察、设计、施工、监理单位五方主体项目负责人质量终身责任制，加强各参建方之间的沟通协调，根据承发包的合同结构，建立统一的现场施工组织系统，理清各参建方的管理关系，特别要协调好工序交叉作业，确保工程施工有序进行。
4 结语
随着我国建筑行业发展趋势的日益上升，政府加强了社会的基础建设水平，为了建筑施工行业更好的发展，土木工程建筑需要有效的管理来保证施工建筑质量，通过完善土木工程建筑管理系统，加强对施工工作人员的管理，合理规范工程监督制度，有效解决施工过程中出现的问题，及时对失误行为做出纠正，注重对工作人员专业技能的培养，提高了施工团体的工作能力，加大了建筑工程施工管理力度，促进我国建筑行业的大力发展，推进我国建筑事业走向世界的步伐。
参考文献
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[2] 朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010（34）.