摘要：我国经济总值持续增长，综合国力不断加强，市场竞争环境日益严峻，建筑业与建筑工程的发展充满着机遇与挑战，工程管理是决定施工质量高低的重要因素之一，只有保证施工质量才能保证建筑的整体质量及安全性，为后期人们入住提供更佳的居住体验，也是建筑企业在行业竞争中立于不败之地的关键。本文首先阐述了提高房屋建筑工程管理与施工质量的目的、意义，然后分析了影响房屋建筑工程管理与施工质量的因素，最后，提出了提高工程管理水平及施工质量的一些相关对策，旨在为同行业者提供一定的参考依据。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
1引言
当前，经济飞速发展，人们对于居住环境的要求越来越高，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，这都对房屋建筑质量提出了更高标准的要求。房屋建筑工程管理包括很多阶段，如设计阶段、施工阶段、验收阶段等，而施工质量好不好直接影响到房屋建筑工程的整体质量，因此通过加强工程管理提高施工质量十分重要。现有的一些房屋建筑施工质量管理模式和机制已满足不了人们对建筑行业的高标准要求，迫切需要改善，只有不断提高房屋建筑工程管理与施工质量水平，才能保障房屋建筑安全性，提升房屋建筑工程的经济效益，促进整个建筑业的发展和国民经济实力的提高。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量的目的及意义
2.1提高房屋建筑安全性房屋建筑的整体质量关系着人们的人身与财产安全。房屋建筑承建方对房屋建筑质量承担着重要责任和义务[1]。保证房屋建筑工程管理与施工质量，可使人们体验到更佳舒适的居住环境，提升人们的获得感，有利于实现良好的社会效益。
2.2提高建筑企业竞争力经济发展日趋繁荣，城镇化进程不断加快，建筑业的发展蒸蒸日上，房屋建筑工程数量也越来越多，房屋建筑工程管理与施工质量的提高，可以提高建筑企业的质量口碑，从而使得建筑企业在市场竞争中占有一席之地。
2.3提升建筑企业经济效益施工阶段是房屋建筑工程的具体实施阶段，施工的材料节约就意味着整个房屋建筑工程成本的节约，施工的浪费就相当于整个房屋建筑工程的浪费，有效的提升房屋建筑工程管理与施工质量，可以避免质量问题的发生，也可以减少材料的浪费，这样，既能有效提升房屋建筑企业的经济效益，也能保护生态环境。
3影响房屋建筑工程管理与施工质量的因素
3.1制度因素房屋建筑施工质量管理制度缺失或者不完善都会影响到施工质量。房屋建筑工程涉及面广，并且建筑工程本身较为复杂，这就使得施工质量管理的难度加大，在实际管理中不可能做到事无巨细，有的企业在建筑工程管理方面无一套完善的管理制度可循，不按规章办事，这也就不能保证建筑工程管理与施工质量。监管制度的不完善也体现在房屋建筑工程额施工现场中，例如材料乱堆乱放、安全措施不到位，人员随意走动等，监管制度形同虚设，施工质量自然得不到保证。
3.2人为因素人为因素主要分两方面，即管理人员与施工人员。一方面，管理人员中无论是项目工程管理人员、施工管理人员，还是职能部门管理人员，其在工程管理中都扮演着重要的角色，然而一些管理人员意识淡薄，意识不到施工质量管理的重要性，在人员配备、材料使用及监管方面没有合理统筹的安排，进而影响房屋建筑工程管理的有效性。另一方面，施工人员大多是没有经过严格招聘程序招聘而来的，且没有经过专业的培训的，存在素质、专业技能水平普遍不高的问题，施工工艺水准达不到建筑工程相关标准，有的施工人员对施工质量不重视，往往为追求施工进度而忽略施工质量，导致各种施工质量问题的出现[2]。
3.3材料因素在一些新闻报道中经常曝出“豆腐渣”工程，这些豆腐渣工程存在极大的安全隐患和质量问题，“豆腐渣”工程普遍存在这样一个问题，即使用低成本而质量无法保证的建筑材料，比如水泥、砂石、混凝土、钢筋、木材等，还有一些涂料等装饰材料，材料多而杂，为杜绝因材料因素而引发的工程质量问题，材料在选取、购买、使用任何一个阶段都应严格把控。
3.4机械因素在房屋建筑工程中会用到很多复杂的专业施工机械，机械设备的管理和使用也间接会影响施工质量。古语云，工欲善其事，必先利其器。一方面，效率高的施工机械会起到事半功倍的作用，能及时甚至提前完成施工计划，效率低的或者不合格的施工机械还可能引起质量事故。另一方面，机械设备如果一出现需要维修的问题，就需要去外地联系厂家，也会耽误施工时间和竣工时间。
3.5环境因素在房屋建筑施工过程中，工期时间长，容易受到地质、气候等环境因素的影响。一方面，施工质量容易受到内部环境因素影响，材料放置在哪个位置可以更方便地进行运输和使用，施工人员能不能合理配备，合适的人是否在合适的岗位上，电力部门能否及时保障电力供应，后勤部门能否做好保障工作等等这些内部环境因素都会影响施工质量。另一方面，施工现场的地质、气候等外部因素也会影响房屋建筑工程管理与施工质量，比如夏季应考虑高温对施工的影响，施工现场的地质结构和地貌是否适合当前施工需求等。
4提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策探讨
4.1建立科学合理管理制度制度是行事依据，没有制度，管理就无从谈起。建立并不断完善符合企业自身的房屋建筑工程管理制度，并且严格执行，可以及时保证工程质量和效益[3]。首先，在事前准备阶段，要明确分工，实现责任到岗、责任到人。人员各司其职，不相互推诿，不缺位，不越位，及时补位，积极协调，相互配合，作为一个团队共同完成任务。其次，在施工现场也要有施工方案，施工方案要详细具体，包括资金的流动去向、机械设备的使用和维修时间报备和登记，电力部门的应急保障措施是否到位，以前出现过的问题的部位要及时检查和维护，施工现场的秩序维护等等。最后，在施工结束后，对施工过程中出现的各种问题进行记录，及时归档整理，供验收部门参考。
4.2加强施工原材料管理高质量的原材料是保障房屋建筑工程质量的基础。一是原材料应选择符合国家标准、经过检验合格的，有合格证书的，不能选择“三无”品牌的劣质材料。二是采购的时候综合考虑价格和质量，保证材料物美价廉，不能过分追求价格低，。选择有国家资格认证的材料供应方，保证材料及时供应，避免缺货的发生。三是在原材料使用时要符合相关规范，按照用多少取多少的原则，避免材料的浪费，这样既能节约资源，也能保护环境。四是原材料的存放要符合标准，保证温湿度适宜，避免因为外部环境影响材料的质量。要对库存量及时检查，避免积压和缺货。
4.3加强机械设备管理施工机械设备是保证施工质量的硬性条件。一是选择符合质量标准、能够满足技术需求的机械设备，为房屋建筑工程管理打下技术保障。使用频率高的机械设备可以多购买，使用频率低的根据施工需求可以适当减少购入。二是机械设备操作人员应掌握熟练的操作技巧，提高施工效率，也要及时合理调度机械设备，相互配合，不空置，不闲置，不浪费资源。三是定期检查和维护设备，避免和预防设备在使用过程中出现问题，延误施工进度。如果机械设备在使用过程中出现了问题，要及时进行解决。
4.4强化房屋建筑工程监管力度监管制度不标准、监管力度不够都会影响到房屋建筑施工质量。在房屋建筑工程管理中，承包单位与施工单位经常是相互独立的，承包单位应安排具有专业资质的监管人员进行现场管理，对不符合施工规范的行为及时报备和纠正。另一方面，施工单位应邀请专业的第三方监管机构进行现场监管，做好协调沟通工作，边施工，边监管，发现问题及时纠正，不符合规范的及时调整，共同保证施工质量和进度。
4.5加强人员队伍建设房屋建筑工程管理人员与施工人员的素质、质量意识、技术水平都要过硬。一方面，房屋建筑工程管理人员应经严格的选聘和培训后，方可上岗。管理人员的质量意识强，专业素质过硬，才能运筹帷幄，才能带领团队更高效率地完成任务，也能树立良好的企业品牌形象。另一方面，加强对施工人员的技能培训和安全意识培训。新时代的市场环境对施工人员的技术水平提出了更高的要求，政府或者建筑单位都可以针对施工人员安排培训课程，提高其劳动能力，增强其安全意识，以使其更好地适应社会的需求。
5结语
提高房屋建筑工程管理与施工质量既关系到建筑质量，也关系到企业自身的发展。施工质量的好坏有管理制度缺失的原因，也有机械设备、人、材料、环境等因素的影响。在施工过程中，通过建立科学有效的管理机制，加强材料、设备管理，提高管理人员和施工人员综合素质，并强化监管力度可以有效的提高房屋建筑工程管理与施工质量，为建筑业的发展及国民经济的提升贡献一份力量。
参考文献：
[1]高兵.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].建筑技术开发,2017(24):121~122.
[2]张树仁.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].门窗,2017(11):179.