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探究加强建筑工程管理的有效措施

  摘 要:随着经济全球化的发展,建筑行业发展迅速,我国建筑施工质量也在不断的提高, 这与良好的建筑工程管理分不开。建筑工程管理是建筑施工中一个重要的内容,良好的管理策略是提高工程效率的有效途径。本文对建筑工程管理的作用与存在的理由进行分析,并探讨加强建筑工程管理的有效措施,从而保证工程质量。

关键词:建筑;工程管理;措施

1前言

建筑行业是推动我国经济发展的主要行业之一,现如今建筑施工随处可见,虽然近年来我国建筑工程质量得到了很大的提高,但是依然存在质量理由。从工程管理的角度出发,严格制约施工中的每个环节,从而管理上提高工程质量与效率。

2建筑工程管理的作用与存在的理由

我国建筑施工技术不断增强,业主对工程质量要求越来越高,对建筑工程进行管理,主要理由有两点:

2.1良好的管理可处理建筑行业之间的关系,使其密切联系,并且让其他行业为建筑行业服务,推动建筑行业的发展。

2.2良好的管理对提高工程质量具有重大作用,管理人员在施工中严格把关每个环节,一旦发现质量理由立马采取相关措施解决。我国的建筑工程管理需要不断完善,在管理制度完善的过程中,加强对工程质量的监督力度,打造出理想的管理制度,推动建筑行业的健康发展。

目前,建筑工程管理中主要存在两方面的理由:

一个是管理理由,一个是技术理由。就我国目前建筑工程管理情况来看,很不乐观,在安全、人员等管理方面都存在理由,需要进行进一步的加强,我国建筑工程人员素质一直以来都不高,企业对其不给予重视,由于工程施工人员素质理由在工作当中造成众多理由,导致工程质量有所下降,工程管理水平无法提高。

在管理技术上,我国大多数建筑企业都没有一套科学完整的管理技术,而管理技术对工程而言,其是保证工程顺利施工的保障。建筑工程施工管理中,技术管理工作面广,需要具有专业知识的人才负责此项工作,但是我国技术管理人员明显无法完全胜任,致使工程出现各种理由,给建筑工程埋下安全隐患。安全管理上存在的理由主要表现在大部分建筑工程在施工中,只是空喊安全第一,生产第二的口号,在实际工作中却没有将安全放在首位。主要理由是企业对安全管理认识度还有待加强,建筑工程在施工过程中,安全事故市场发生,没有一个良好的安全管理体系,难以在保证施工人员个人安全的情况下开展工作。

另外,在施工技术上存在的理由是,我国建筑工程项目所采用的技术本身就存在理由,在施工中不加以管理,产生众多的安全隐患,并且没有结合工程的实际情况,采用适合技术进行施工,难以保证施工质量与施工进度。另外,我国建筑行业大部分是由农民工组成,农民工素质不高,对建筑专业知识了解程度不够,在施工过程中若是不加强工程管理,则加大工程施工的难度。

3加强建筑工程管理的有效途径

3.1提高企业领导人管理意识,完善管理体系

我国建筑工程管理水平一直没有得到提升,企业领导没有意识到工程管理重要性是其中一个重要理由。因此,首先要提高企业领导对工程管理的认识度,使其明白工程管理的重要性。

在企业中进行管理知识宣传教育,使全体员工都认识到进行工程管理的必要性,让企业全体人员都积极配合工程管理,加强管理意识的同时,更有利于开展各项工作。

目前,我国建筑行业的工程管理法律制度还有待完善,不断完善管理体系,加强管理力度,严格把关每个施工环节,是提高工程质量的关键。建立工程管理法律制度,使管理工作在法律条文的基础上展开工作。建立监督考察法律,让工程管理法律更具有实用性,在法律当中明确工程管理的具体范围,落实管理制度,对建筑党委进行考核制。

除此之外,对工程管理体系也需要进一步完善,使工程管理更具有法律效力,推动企业的健康发展。

建筑企业市场竞争日益激烈,企业要在竞争激烈的环境中站稳脚跟,不但要提高企业领导人的管理意识,还要完善管理体系,国家对工程管理法律进行完善,拉小我国企业与发达国家企业之间的距离。

3.2引进人才采用创新施工技术,加强成本管理

建筑行业的发展离不开创新,对工程管理模式进行创新,其实就是采用新的技术进行管理,加大企业的市场占有率。

进行技术创新,首先,企业要不断的培养创新人才,扩大招聘范围,吸引具有创新能力的人才参与到管理工作当中,招聘的管理人员入职前,为其安排培训工作,将其打造成为技术、管理复合型人才。引进技术型人才,是其企业技术创新的关键,完****才引进工作之后,再对市场的产品、工艺进行研究、确定,考虑是否是自助研发还是进行引进。

另外,企业要完善管理机构,必须要极大技术型人才的比例,使整个工程建筑企业的技术含量都得到有效的提高。在工程建筑的过程中,鼓励技术人员参与到工程的开发当中,使工程在科学的指导方针下,顺利展开。在建筑施工中,为了降低工程成本,常常出现偷工减料现象,为了预防此类现象的发生,需要做好成本管理工作。成本管理包括人工费用、材料费用、机械使用费用等。进行成本管理时,主要是制约材料价格、合理分配劳动力以及延长机械使用寿命等方式来减低工程成本,采用科学的策略进行成本管理,可有效提高工程质量的同时,降低工程费用。

我国建筑工程管理人才缺乏,需要大量引进人才,采用创新技术进行施工,与此同时进行成本管理工作,在保证工程质量的前提下,加快工程进度,降低工程成本费用,为建筑企业带来更大的经济效益。

3.3做好安全管理与质量管理工作

近年来,在建筑工程施工过程中,安全事故发生率一直居高不下,这与安全管理存在很大的联系,安全管理工作不到位,施工人员的人身安全必定受到威胁。因此,在安全管理工作中,除了要进行必要的安全检查工作之外,还要以周、以月的方式做大检查,在检查的过程中,一旦发现安全隐患,立马采取相关措施解决。让所有现场施工人员都认识到安全管理的重要性,并且每个人都有安全责任,企业定期开展安全责任监督工作,将现场存在的安全隐患一一消除。在施工现场中,可采取粘贴标语等方式宣传安全知识,制定一套安全规章制度,所有施工人员在工作中都要按照安全守则进行,当需要做到存在一定危险性的工作时,要求施工人员必须要持证上岗,经过培训之后,才可进行此项工作。

在工程每一道工序张开之前,都要进行安全技术书面交接,保证安全施工。在保证施工人员安全的前提下,要提高工程质量,需要开展工程质量管理工作,建筑工程质量不但关乎着工期的长短,还与工作成本存在很大的联系,施工人员是制约工程质量的核心人员,提高在工程质量,需要对施工人员进行合理分配,并通过建立激励制度的方式来提高施工人员的工作积极性。并对材料采购进行严格的把关,当材料要进入施工现场时,对材料的种类、型号、数量以及批次等,都一一进行检查,查看其是否合格,合格之后才可进行施工现象,杜绝质量不达标的产品混入施工现象。另外,当使用机械设备时,要做好充分的准备工作,保证机械可顺利运转,避开由于机械理由造成工程延误或者是质量存在理由。

在建筑工作施工管理过程中,做好安全管理工作,确保施工人员的人身安全的前提下,通过质量管理的方式来提高工程进度与提高施工质量。

结语

我国建筑行业在发展的过程当中,常常忽视工程管理,而工程管理水平与建筑质量息息相关,因此,要提高工程质量,做好工程管理工作至关重要,通过工程管理来确保工作质量,从而推动建筑企业的发展。

参考文献

[1]温菊云.浅谈我国建筑工程施工安全管理存在的理由及解决办法[J].城市建设理论研究2012,16(7):211.

[2]林胜华,浅谈建筑工程管理若干理由及制约措施[J].建材与装饰,2010,18(9):29-30.

[3]郑斌.试谈建筑工程项目质量管理的内容及策略[J].科技创新与应用 2011,26(12):188.

 

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