来源：BIM自习 仅供交流学习，如有侵权请联系删除一、BIM模型的价值挖掘：从“静态资产”到“动态资源”
二、价值周期的影响因素与延长策略
三、周期内的变现路径设计
模式一：直接收益（短期变现）
向施工单位、物业公司提供按年订阅的模型访问权限（如Autodesk BIM 360模式），附加实时更新服务。
生成AR/VR可视化方案（如工地安全教育场景）、3D打印实体模型（用于汇报展示），单次报价5000-2万元。
模式二：生态合作（中期收益）
将基础设施模型接入城市CIM平台，参与市政管理招标（如深圳福田区CIM试点项目；它是全国首个国产化 CIM 平台，适配信创环境。平台提供超 172 项服务能力，为多部门的 17 个应用提供支撑。可实现城市规划建设分析论证、民意速办、联动指挥等功能，还开展了精模及 BIM 导入工作，探索 “元宇宙” 试点，赋能 “智慧福田” 建设）。
与高校共建“数字建造实验室”，以模型数据入股，获取科研经费或专利分成（如同济大学与上海建工合作模式：一是人才培养合作，上海建工成为同济大学国家级工程实践教育基地，接纳学生实习实践。二是科研创新合作，联合创建上海市住建委建筑工程智能建造与机器人重点实验室等科技创新平台。三是项目合作，上海建工承担同济大学相关建设项目，如上海地面交通工具风洞中心实验中心工程）。
模式三：数据资产化（长期收益）
基于模型能耗模拟数据，生成建筑碳减排证书，参与碳交易市场（参考《建筑碳排放计算标准》GB/T 51366）。
清洗后的模型数据可售予AI公司，用于训练施工风险预测模型（如Bentley与微软合作案例）。
四、风险规避与可持续建议
五、可引用的标杆案例
香港国际机场BIM运维：模型持续使用12年，通过设施管理年节省1.2亿港元。
杭州亚运村数字孪生：建设期模型在赛后转为智慧社区管理，溢价30%出售运营权。
