施工单位项目经理要做好现场管理“四门功课”： 1、掌控工地； 2、知行合一； 3、每周检查； 4、分包管理。 施工现场要实现“两个做到”： 1、施工过程做到“按部就班，稳步有序”； 2、施工现场做到“安全美观，整洁有序”。 一、四门功课 （一）掌控工地 1、在岗在位管理。危大工程施工、关键时段、特殊时期必须在岗在位指挥。 2、了解掌握工地情况：掌控关键部位、关键工序、关键环节的情况，三危（危大工程、危险作业、危险源）情况。 3、通过现场检查，核查公示牌属实情况；视频检查；日报，周报，月报；周联合检查，周例会等了解掌握情况。 （二）知行合一 1、知：学习掌握监督告知，标准规范；理解“四零工程，五步检查法，十个百分百”要求。组织项目部、分包单位相关人员学习掌握相关内容；要进行闭卷考试、经常性随机问答测试掌握情况。 带头背诵记忆安全“三大纪律八项注意”，质量“十六字口诀”，环保“十个百分百”要求。并要求项目部、分包单位相关人员也能背诵记忆。 2、行：按要求落实到位。做到“层级管理，令行禁止；分区包干，责任到人”。分管部门人员职责明确，不打折扣落实到位。分管负责同志日常要检查落实情况。 亲自参加危大工程验收、超危大工程专家论证和验收；督促每天危险作业如实填报；党员结对子“五个一”活动。 （三）每周检查 每周亲自带队按“四零工程，五步检查法，十个百分百”检查表检查，查缺补漏，总结提高。 （四）分包管理 实行穿透式管理，将管理要求落实到分包（劳务）单位、落实到一线。强化分包（劳务）单位管理，落实。负责向分包（劳务）单位宣贯各项管理要求，帮助和督促分包（劳务）单位理解管理要求，落实到位。 二、两个做到 （一）施工过程做到“按部就班，稳步有序” 质量方面，施工过程的每个工序严格按施工工艺标准实施，严格落实质量保证措施，不倒序施工，不偷工不减料。过程正确，结果就正确。做到“步步合格”，保证最终合格。 安全方面，施工过程安全才是真安全。严格按安全技术交底、操作规程执行，全过程安全措施到位。只要有工人干活，就要有管理人员在场管理。危大（超危大）工程作业、危险作业管理人员必须旁站监督；其他工程施工时，班组长必须带班，管理人员必须在场巡视。作业时，不慌不忙、不急不燥，不抢工期。做到“步步安全”，保证工地安全。 （二）施工现场做到“安全美观，整洁有序” 树立“工地就是我的家”理念，常态化落实质量安全环保各项管理规定，严格落实安全“零隐患”、环保“十个百分百”要求，施工现场（包括围挡）全方位常态化保持安全美观，整洁有序。管理人员全时段（5+2，白加黑，八小时之外）常态化严格管理，随时做好迎接上级部门明察暗访的准备。 分包单位项目经理也应按以上要求落实；建设、监理单位项目负责人按职责参照落实。