介绍: 传统的工程管理的思路为:根据设计院图纸组织招标投标,根据最低价原则选择施工单位,并根据现场签证等进行结算。传统的成本管理方法存在:(1)被动式控制成本( )22)采取过程或事后)控制成本方法(33)没有系统对成本进行控制。造成的结果是)““结算超预算、预算超概算、概算超估算””的现象比较普遍,上述管理的误差往往在20%以上。