介绍： 可行性分析 有利因素 （1）项目为公司与保利地产项目合作的第一个项目，公司与保利地产对该项目重视程度高，定级为C级管理标准； （2）项目管理层为经理部从各个项目精挑细选出来的领导骨干，拥有丰富的质量管理经验以及强大的技术支撑，完全有实力克服项目面临的各种问题； （3）保利地产为国内领先地产公司，每年有3次第三方评估检查，同时在评估检查结束后，各个优秀做法进行交流学习，帮助项目部提高工程质量； （4）中汉伟业劳务为公司重点发展的劳务公司，拥有丰富的施工管理经验和一批优秀的施工班组； 可行性分析 不利因素 （1）项目工期压力巨大；要立足于项目本身特点，更加优化工期计划；单价低，质量要求高；如何用科技创效，不断优化质量成本管理； （2）后开区采用铝合金模板施工，项目管理人员对铝模施工管理经验不足，预防问题能力差； （3）专业分割招标较多，工序接口复杂，施工难度大，接口质量难以把控，对总包管理提出了较高要求。 风险识别 1.无梁楼盖板施工一本工程地下室非塔楼区域采用无梁楼盖板施工，柱帽位置柱 主筋从柱帽底开始有60cm镂空区，容易造成柱筋偏位; 2.大体积混凝土施工一本工程混凝土包含大体积筏板混凝土，如何保证大体积混 凝土的施工质量是本工程的重点; 3.铝模施工-本工程后开区模板施工采用铝合金模板，项目管理人员对铝模认知 度不高，缺乏铝模施工管理经验，难以制定有效质量控制措施，只能边学习边施工; 4.高精砌体一本工程后开区砌体施工采用高精砌筑施工，要求达到薄抹灰甚至是 免抹灰效果，因此不仅考验结构质量，对砌筑垂直度、平整度更是苛刻，不仅考验施 工班组的实力，无形中更增加了许多质量管理难度; 5.总承包管理与协调配合一-本工程涉及幕墙、精装修、弱电、消防、园林绿化 等专业工程，专业分包多，要确保本工程顺利实施各项目标，总承包管理及协调尤为 重要;故总承包管理与协调配合是本工程的重点。
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