介绍： 一、工期目标保证措施3 二、工要分项工程施工工艺及技术保证措施4 三、质量管理目标及现场文明施工保证措施25 四、投入本项目管理人员网络图34 五、投入本项目职工人数计划表35 六、投入本项目主要机械设备一览表35 首先要把室内改造工程干完，然后集中有限的人力和物力货源抢室外。由于考虑到学校9月份要开学，所以室内及门窗部份及屋面部份应尽量在9月20日前完。 2、工期进度计划见施工进度计划表。 3、各管理部门运作程序和完成工期目标的主要措施 1）项目部根据工程施工组织计划，分别与各施工班组签订分项工程工期合同，做到有奖有罚，提前一天奖励100元/每天每人，不允许推迟工期。报公司工程部备案。 2）项目部材料组：必须在7月30日前把所有材料采样完毕，报学校基建处批准封样，然后同材料商签定供货协议，按进行要求每10天根据进度要求编制出材料进场计划，报项目经理批准。 3）工地工长：每天必须编制出日作业计划表，以便安排第二天工作，使每天的工程进度能在总进度控制范围内。 4）项目部预算员：必须及时把每个分项工程的预算价，以组价表形式报学校基建处审批，审批完后报项目经理备案。 5）项目经理：工程完工后，应立即组织有关人员同甲方进行工程决算，及时回收工程款。 6）项目质安组：应加强进行材料质量管理，做好质量记录及检验，加强对工人安全管理豚安全教育，确保生产安全。 7）财务部：对工程生产费用及预算进行管理和控制，并根据项目部的考核支付有关单位的费用。
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