介绍： 第一章 编制说明和编制依据 10 第1节 编制说明 10 第2节 编制依据 11 第二章 工程概况 13 第1节 工程规模 13 第2节 建设、设计、监理单位 13 第3节 设计概况 14 1、 建筑设计 14 2、 结构设计 15 3、 给排水设计 16 第4节 施工条件 16 第三章 施工组织管理和机构设置 17 第1节 施工组织管理 17 1、 施工管理体制的设置原则 18 2、 项目法施工 18 3、 组建项目经理部 19 第2节 项目组织机构设置及职责 20 第四章 施工部署及施工总平面布置 21 第1节 施工部署 21 1、 任务划分 21 2、 施工组织计划 22 第2节 施工准备 22 1、 技术准备 22 2、 施工现场及生产准备 23 第3节 总平面布置 24 第4节 总平面管理 26 第5节 施工总平面布置图 27 第五章 施工总进度计划及工期保证措施 28 第1节 工期目标 28 第2节 施工总进度计划 28 第3节 工期保证措施 28 1、 队伍的选择 28 2、 明确工期进度控制方法 29 3、 制定保证工期的技术措施 30 4、 采取保证工期的管理与组织措施 31 第六章 主要施工机械设备及劳动力安排 32 第1节 主要施工机械设备配置 32 第2节 主要劳动力安排 33 第七章 主要分部分项工程施工方法 34 第1节 施工测量 34 1、 测量放线 34 2、 标高控制 34 3、 轴线垂直传递 34 4、 沉降观测 35 第2节 主体工程 35 1、 土方工程 35 2、 基础工程 36 3、 模板工程 39 4、 钢筋工程 40 5、 混凝土工程 42 第3节 屋面及防水工程 47 1、 屋面工程 47 2、 防水工程 48 第4节 装饰工程 51 1、 内外墙装饰工程 51 2、 楼地面工程 56 3、 门窗工程 57 第5节 给排水及电气工程 58 1、 给排水部分 58 2、 电气部分 68 第6节 垂直运输和脚手架的搭设 76 1、 垂直运输 76 2、 脚手架的搭设 77 第八章 工程质量管理 79 第1节 工程质量总目标及目标分解 79 第2节 公司质量保证体系 80 第3节 严格执行质量检查管理制度 83 第4节 保证工程质量技术措施 84 1、 施工准备工作 85 2、 原材料的检验 86 3、 落实岗位责任制 86 4、 制定严密的技术措施 86 5、 隐蔽及测量放线 88 6、 钢筋工程 88 7、 模板工程 89 8、 混凝土工程 89 9、 防渗漏保证措施 91 10、 预埋件、预埋孔洞的保证措施 92 11、 防雨、防停电的施工措施 95 第5节 质量通病及预防措施 96 1、 模板工程质量通病及预防措施 96 2、 钢筋工程质量通病及预防措施 97 3、 混凝土工程质量通病及预防措施 97 4、 砌筑工程 100 5、 预留孔洞 101 第6节 成品保护措施 101 第7节 与监理单位的配合 103 第8节 竣工清理及移交准备工作 105 第九章 工程安全管理 105 第1节 安全管理目标 105 第2节 安全生产管理体系 106 1、 纵向管理体系 106 2、 横向管理体系 106 第3节 安全生产技术措施 107 第4节 安全生产管理措施 110 第5节 安全防火措施 112 第6节 安全监控措施 114 第十章 文明施工和环境保护措施 114 第1节 创建文明工地的目的及意义 115 第2节 创建文明工地的基本内容 116 第3节 文明施工实施措施 117 1、 组织措施 117 2、 管理措施 118 第4节 环境保护措施 121 第十一章 季节施工技术措施 123 第1节 雨期施工技术措施 123 第2节 夏季施工技术措施 125 第十二章 合理化建议及降低成本措施 126 第十三章 工程施工技术档案管理制度 128 第十四章 工程回访及保修制度 129 第十五章 附表 130 第1节 土方工程质量控制程序 130 第2节 模板工程质量控制程序 131 第3节 钢筋绑扎工程质量控制程序 133 第4节 钢筋焊接工程质量控制程序 134 第5节 混凝土工程质量控制程序 135 第6节 砌体工程质量控制程序 136 第7节 室内一般抹灰工程质量程序控制 137 第8节 屋面防水工程质量控制程序 138 第9节 质量保证体系 139 第10节 安全保证体系 141 本工程设计建筑耐久年限二级，耐火等级二级，屋面防水等级三级，室内外高差为600 ㎜。 生活给水管采用聚丙烯塑料给水管（PPR），专用热熔工具热熔连接；生活污水管及室内雨水管采用UPVC 排水管及其配件，承插粘接接口；室外雨水、污水排管采用硬聚乙烯加筋管。 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
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