介绍： 第一篇 项目部的组织机构及职责 7 第一章 工程项目类型划分的规定 8 第二章 工程项目的组织实施 9 第三章 局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 13 第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定 15 第五章 组建项目部的程序 17 第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定 19 第七章 项目部组织机构的规定 22 第八章 项目部定员的规定 26 第九章 项目部的岗位职责 28 第十章 项目部的人员调配及管理的规定 35 第十一章 项目部的分配制度 37 第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定 40 第二篇 项目部内部目标责任的规定 42 第一章 项目管理目标责任承包办法 43 第二章 项目部目标责任基数确定参照表 57 第三章 项目部目标责任基数测算表 57 第四章 项目部施工工长的管理规定 58 第五章 项目管理目标责任的考核 62 第六章 项目管理目标责任的兑现 64 第三篇 项目部施工过程的控制 65 第一章 项目部的施工生产管理程序 66 第二章 项目部的技术管理制度 75 第三章 局（公司）直营项目部的技术管理制度 93 第四章 项目部施工质量控制程序 117 第五章 项目部的安全管理规定 124 第六章 工程质量检验和试验 147 第七章 项目部的材料管理规定 156 第八章 项目部的资料管理规定 171 第四篇 项目部的工程索赔 184 第一章 项目工程索赔的原因及理由 185 第二章 项目工程索赔的条件与资料准备 190 第三章 项目索赔的种类与索赔费用组成 192 第四章 文件在项目索赔中的作用 193 第五章 项目索赔工作中五种方式的比较 194 第六章 项目反索赔工作中的规定 195 第七章 项目索赔中应注意的事项 198 第五篇 项目部的成本管理 201 第一章 项目部成本计划的规定 201 第二章 项目部成本控制的规定 206 第三章 项目部成本核算的规定 211 第四章 项目部成本审核的规定 215 第五章 项目部成本分析和考核的规定 219 第六章 项目部的成本管理 223 第六篇 项目部的资金管理 226 第一章 局（公司）直营项目部资金管理办法 227 第七篇 项目部的行政管理 230 第一章 项目部控制的主要文件 231 第二章 项目部收发文规定 234 第三章 项目部档案资料保管制度 236 第四章 项目部关键性会议制度 239 第五章 项目部每日情况的管理规定 244 第六章 项目部的信息控制制度 247 第七章 项目经理部印鉴管理 254 第八章 项目部图表的使用管理 255 第九章 项目部办公财产的管理 257 第十章 项目部现场违纪处罚的规定 260 第八篇 项目部的保卫工作 263 第一章 项目部保卫工作规定 263 第二章 项目部的消防管理规定 268 第三章 项目部警卫人员工作规定 273 第四章 项目部现场人员出入管理规定 276 第五章 项目部现场车辆出入管理规定 279 第九篇 项目部的党群工作 281 第一章 项目部的组织宣传工作 282 第二章 项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 296 第三章 项目部的工会工作 301 第四章 项目部的共青团工作 311 第十篇 《通用格式》附录 321 第一章 《项目管理目标责任承包书》 321 第二章 《特小型项目管理目标责任书》 327 第三章 《项目部工长目标责任书》 333 第四章 《项目部治安管理目标责任书》 339 第五章 《项目部施工人工费承包合同》 342 第六章 《项目部土方工程施工班组承包合同》 347 第七章 《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 348 第八章 《项目部模板工程施工班组承包合同》 350 项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者，负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是： 1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。 1.2 确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解和总体控制，确保项目建设成功。 1.3 及时地作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。 1.4 协调区域公司（分公司）内单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并监督、检查，确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。 1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
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