介绍： 第一章 编制说明 11 第1节 概况 11 第2节 特点、难点与相应措施 11 第3节 施工组织总体思路 13 第4节 编制内容及范围 13 第5节 编制依据 14 第二章 工程综述 25 第1节 工程总体介绍 25 第2节 工程设计及业主需求概况 26 第3节 施工条件概述 40 第4节 工程特点、难点和关键工序的控制 41 第三章 施工组织与管理 44 第1节 针对本工程公司提供的条件 44 第2节 公司组建项目部的原则 45 第3节 组织机构的特点和保障作用 47 第4节 项目组织机构设置 48 第5节 各部门人员配置 51 第6节 项目人员及部门职责划分 53 第四章 施工策划与部署 68 第1节 工程管理目标 68 第2节 项目里程碑计划 70 第3节 工作WBS分解与责任分配 71 第4节 施工流水区段的划分 80 第5节 关键施工方法的选择 82 第6节 施工程序与顺序 87 第7节 施工准备 90 第8节 劳动力资源配置计划 103 第9节 大型设备、施工机具的配备计划 110 第10节 主要材料配备供应计划 114 第11节 费用与风险控制 124 第五章 施工现场策划与平面布置 128 第1节 施工现场条件与周边环境 128 第2节 施工现场的管理目标 130 第3节 施工现场管理的依据、原则及方法 130 第4节 施工现场大型机械的安排与布置 131 第5节 施工场区的划分与安排 138 第6节 现场办公、生活、临时围挡及生产设施的安排 142 第7节 现场道路和消防应急通道安排 149 第8节 施工现场临水布置 149 第9节 施工现场临电布置 152 第10节 施工现场环保设置 164 第11节 施工总承包与分包商场地的分配与利用 168 第12节 施工现场的优化与动态化管理 168 第六章 土建施工方案 170 第1节 与土方、降水护坡的接口施工 170 第2节 施工测量 174 第3节 防水工程 180 第4节 土方回填工程 190 第5节 预应力施工 192 第6节 基础与主体结构工程施工 197 第7节 砌体工程施工 241 第8节 泰柏板隔墙施工 249 第9节 幕墙工程 256 第10节 门窗工程 263 第11节 楼地面工程 280 第12节 一般装饰工程 290 第13节 外架工程 306 第14节 室内精装修 310 第15节 屋面工程 313 第七章 机电施工方案 316 第1节 编制说明 316 第2节 机电施工作业面的展开 316 第3节 机电施工立体交叉配合 317 第4节 机电施工项目划分 323 第5节 机电总承包管理的工作 325 第6节 施工准备 326 第7节 施工部署 330 第8节 施工质量技术措施 335 第9节 安全生产、文明施工措施 350 第10节 工期保证措施 352 第11节 给排水工程施工工艺 360 第12节 电气工程施工工艺 386 第13节 机电系统综合调试 428 第八章 季节性施工管理 441 第1节 季节性施工的范围与内容 441 第2节 冬季施工 442 第3节 雨季施工 448 第4节 高温季节施工 453 第5节 沙尘暴气候施工措施 455 第6节 非常时期 456 第九章 施工进度计划及保证措施 457 第1节 进度计划编制原则 457 第2节 总进度计划的编制 458 第3节 总进度计划控制原则 460 第4节 进度计划的分级控制 462 第5节 进度控制分析的条件 464 第6节 施工进度控制的保障措施 469 第十章 分包计划和对分包队伍的管理措施 475 第1节 分包范围的界定 475 第2节 安装工程主要材料与设备的计划安排 477 第3节 主要分包商及劳务分包进场计划 480 第4节 分包队伍选择的工作程序 483 第5节 对分包管理的管理 484 第十一章 总承包管理 486 第1节 对总承包管理的认识 486 第2节 总承包管理原则 487 第3节 总承包管理方法 489 第4节 总包管理模式与组织机构 490 第5节 总承包管理措施 491 第6节 总包与业主、监理、设计和分包的关系 527 第7节 周边协调 533 第十二章 质量保证体系与措施 534 第1节 质量管理体系 534 第2节 质量标准 541 第3节 质量管理措施 542 第4节 主要分项工程质量控制和保证的具体措施 554 第十三章 安全施工管理 571 第1节 原则与依据 572 第2节 管理目标 572 第3节 安全文明施工部署 572 第4节 安全施工具体措施 578 第十四章 文明施工及环保管理 598 第1节 环境管理方针与目标 599 第2节 环境因素的识别 601 第3节 组织体系与责任 601 第4节 现场场容 601 第5节 环保管理 603 第6节 环卫卫生 605 第7节 针对各项环境因素的管理措施 607 第8节 能源、资源的节约 616 第9节 民扰和解决扰民措施 617 第十五章 总包与监理、设计的配合 619 第1节 原则与依据 619 第2节 与工程设计之间关系的协调 620 第3节 与监理之间关系的协调 621 第十六章 创精品工程的措施 622 第1节 对创精品工程的认识 622 第2节 精品工程的特征及标准 623 第3节 创精品工程的工作内容及组织 624 第4节 总包方创精品工程的措施 626 第十七章 竣工、保修及服务管理 640 第1节 竣工备案 641 第2节 与物业管理公司的交接 644 第3节 对进驻客户的服务措施 645 第4节 工程保修 646 第5节 保修期外的服务管理措施 654 第十八章 关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议 658 第1节 关于工期的合理化建议 658 第2节 关于工程质量的合理化建议 661 第3节 关于成本的合理化建议 662 第4节 深化设计的建议 663 第十九章 科技进步与管理创新 666 第1节 目标及意义 666 第2节 组织机构及保证措施 667 第3节 科技创新的应用项目及实施措施 669 第4节 管理创新的应用项目及实施措施 676 为了达到以上目标，根据我们施工类似工程和夺取“鲁班奖”工程的经验，有以下几个方面，我们在工程施工管理中需加以重点控制： 1）场地狭小： 该工程现场场地狭小，尤其是地下车库施工阶段，给施工带来较大难度，我公司将合理规划现有场地，同时租借周边场地来解决这一难题，确保地下车库施工在5 月15 日之前完成。 2）与**大楼交叉施工： 该工程南侧紧邻中国**工程大楼施工现场，两工程基坑相连，如何解决好与**大楼的交叉施工至关重要。我公司将与**大楼建设单位及施工单位经常沟通，对施工中可能出现的问题及早提出解决方案。 3）安全、文明施工： 该工程地处**繁华商业区，我们将设立专门机构进行管理和协调，确保安全文明工地实现和施工生产顺利进行。 4）预应力施工： 该工程预应力梁较多、量大、工艺复杂，是施工质量控制的又一重点，我们将选用具有类似工程施工经验专业队伍进行施工。 5）季节性施工： 按工期要求，室内装修跨越冬季，我方将合理安排工序,在冬施来临前完成湿作业；并周密安排工程整体进度，协调有关方面，争取冬季室内供暖,以保正常施工。 6）各工序间协调施工： 该工程是功能与系统齐全的5A 级办公楼，配套设施完善，分包施工项目多，合理安排工序，处理好格专业之间、工序之间的交叉施工，是该工程按计划优质高效顺利完成的重要保证。 本施工组织设计主要包括的内容有：对工程本体与施工条件的分析；施工组织与管理；公司针对本项目的授权与管理；施工策划与部署；里程碑计划；工程WBS 分解与责任分配；资源配置与生产要素计划；现场平面的策划与动态优化施工管理；主要分部、分项工程施工方案；季节性施工措施；施工进度控制措施；总承包与分包管理计划； 质量管理体系及管理措施；安全文明施工与环境保护措施；总包与监理、设计等单位的配合；创精品工程的措施；工程保修及回访服务的管理措施；对成本、质量、工期等方面的合理化建议以及科技进步与管理创新等。
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