介绍： 3.3.1项目经理 3.3.1.1由熟悉设备安装施工组织、分配、安全等管理工作，具有一定领导能力、组织能力和实干精神，经过专业知识培训有项目经理证书的人担任； 3.3.1.2全面负责所承担的工程项目的施工组织工作，合理配置并组织落实安装工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按管理体系要求组织项目的施工生产； 3.3.1.3负责施工现场指挥、实施现场文明施工，确保施工工期、质量、环境、职业健康和安全符合目标要求，对所承担的工程质量、安全、和环境保护负全责； 3.3.1.4负责同建设单位、监理单位、土建单位及有关管理部门的配合和协调工作； 3.3.1.5组织和监督项目部各职能人员和各施工班组开展各自的工作，并定期检查、评比、奖惩和整改。 3.3.2项目副经理 3.3.2.1在项目经理的领导下，负责工程项目施工全过程的具体组织、管理和协调，贯彻国家和企业的各项规章制度。 3.3.2.2负责工程“开工报告”等工期资料的办理，把握工程的总体制度，协调内外施工衔接，解决施工中出现的问题。 3.3.2.3执行施工组织设计，定期上报和下达施工计划，负责材料、设备和劳动力资源计划的审核和实施。 3.3.2.4负责工程劳务的调配和定额任务单的审批，搞好劳务用工的统计、结算和分配。 3.3.2.5搞好工程资料（含变更）的审核、登记和受理，建立月度成本管理台帐，参与实物工程量月报和验工月报的审核。 3.3.2.6负责工程项目的现场标准化和安全、保卫、防火工作，创建文明标化工地。 3.3.3项目工程师 3.3.3.1由具有工程师以上技术职称，并有五年以上相关工作经验，熟悉安装工程施工技术、质量和安全工作要求，能独立完成施工现场的技术指导工作的人担任； 3.3.3.2组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性； 3.3.3.3根据施工图预算和施工组织设计，结合土建和其它专业的作业进度，制订每月的施工计划、材料计划、劳动力安排计划和施工机具使用计划； 3.3.3.4制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序的作业指导书或专题施工方案，指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的职责； 3.3.3.5负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现； 3.3.3.6负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作；
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