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某大厦改造工程施工组织设计 117P

  • 资料大小:941 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-11-15 11:26
  • 发布作者:13801240372
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 本工程的承包范围为设计图纸范围内的全部内容。包括但不限于拆除工程、装修改造工程、机电改造工程、幕墙工程等。并对本工程的质量、工期和安全负责。 (1)该工程拆除量大,如何保证在短时间内拆除并外运垃圾。 (2)本工程时间性强。如何保证工期是施工组织管理的重点。在施工中要科学组织、合理安排工序、人力、机械、物资、资金,确保在建设单位要求工期内保质保量的完成任务。 (3)整个施工组织过程中都要将文明施工、现场环境保护、消防保卫、综合治理作为一项中心工作来做,确保方案合理、措施得力,落实到位,不留死角、万无一失。人员配备必须精简,劳动力组织要合理,避免出现“窝工”现象,以及由于场地狭小而引起的混乱。 (4)本工程在有限的施工区域内,不同的施工专业穿插作业,这将使得整体施工协调的工作显得更为突出。为协调好各单位工程之间、总包单位与分包单位之间的配合,我们将项目的组织机构进行周密细致的策划,分级管理、纵横结合、点面结合。层层有人抓。做到协调统一、管理严密、紧密配合。
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某大厦改造工程施工组织设计 117P
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