介绍： 主要实物工程量 依据工程招标文件、设计施工图纸等资料以表格形式反映该工程的主要实物工程量（如：钢筋、混凝土、模板、标准砖、镀锌钢管等）。 工程自然条件 2.3.1 工程水文地质条件 根据工程地质勘察报告，介绍该工程施工场地内各地层岩性情况、土层的物理力学性质（各类力学指标）、地下水类型、地下水位情况、地层渗透情况（渗透系数）以及地下水腐蚀情况等。 2.3.2 工程气候气象条件 工程特征 2.4.1 建筑特征 依据工程招标文件及工程建筑设计图纸，简述该工程的建筑特征： 工程各主要部位建筑面积 各类建筑特征指标（建筑单位工程类别及数量、建筑层数、建筑高度、建筑总占地面积、建筑容积率、建筑占有率、住宅户型指标等） 工程各部位建筑材料类型及主要施工做法。 其他建筑特征。 2.4.2 结构特征 依据工程招标文件、结构施工图纸等，简述该工程的结构设计特征： 主要结构部位的荷载指标 结构体系及基础结构形式 主要建筑材料技术指标（钢材、混凝土、砌体等） 2.4.3 给排水工程特征 2.4.4 电气工程特征 依据工程招标文件及相关图纸、资料等，简述该工程的电气工程特征： 用电负荷等级 供电电源及变配电系统 配电线路设计 设备安装方式 防雷接地类别及设计特征 其他特征 工程现场施工条件 施工现场三通一平情况（施工现场用水、施工现场用电、施工现场临时道路） 施工现场场地条件（施工生产、办公、生活场地情况） 相关工程施工情况（简述与该工程相关的其他工程施工情况及进度） 工程现场其他施工条件 工程施工的特点和难点 从工程施工角度简述该工程施工的主要特点与技术难点，作为编制分部分项工程施工方法时重点注意的事项并对相应技术难点提出切实可行的解决方案。 施工部署 施工组织机构 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指 挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 四、项目经理部组织机构 工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。 设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。 质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。 资料室：资料整理，材料送检。 水电部：水电施工现场指挥。 材料部：材料采购、装卸、保管、发放。 后勤组：现场保卫、食堂管理。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星