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风雨操场工程施工组织设计75p

  • 资料大小:3.51 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-05-20 10:54
  • 发布作者:帽帽鼠
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 1.项目经理岗位职责 项目经理:作为总承包人在项目的代表,对工程进度、质量、安全、文明施 工向业主全面负责。 2.部门主管岗位职责 项目总工程师:为项目的技术质量总负责人,全面落实设计意图,对项目的 总体施工策划、技术管理及质量控制负责。 生产副经理:对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。全面协调 项目各专业、各区域的施工。 经营副经理:负责本项目的全盘商务工作,对本项目成本管理、合约管理、 物资管理向项目经理负责,做到公开、公平、公正、廉政。 3.管理部门职责 技术质量部:在总工领导下监督指导项目全体员工严格执行公司的质量政 策;建立项目质量保证体系,负责编制项目“质量保证计划”,报批后执行,并 使之有效运作,符合公司营运及业主要求;了解设计意图,及时安排向有关分包 商转发设计院的设计变更资料、图纸,并做好记录,注意旧图回收或报废,敦促 分包商确保施工一线使用最新设计文件等。 工程管理部:认真贯彻并实施季、月生产计划及规定的各项指标;熟悉图纸、 技术规范、工艺标准,参与施工组织设计及施工方案的讨论编制工作,并依据方 案组织施工。对设计图存在的问题提出改进性意见和建议;合理组织人力、物力, 安排好班组的作业计划,并向班组进行安全、质量、计划、技术书面交底,使施 工人员做到心中有数;参与施工过程中的预检、隐检、分项工程检查并抓好班组 的自检、互检、交接检。 合约财务部:就项目的资金管理,财务管理向项目经理直接负责。 物资采购部:参与设备材料的询价、谈判、签约工作;协助业主组织材料、 设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进场;策划临时货仓,定期整 理妥善分类堆放,保营各类物资以策安全;负责固定资产管理包括验收管理、保 管核发、维护保养。 安全保卫部:对项目安全生产、文明施工全面负责。 综合办公室:建立文件管理系统、分级传阅保密制度,负责对外事务及公关 接待工作,负责业主及自身现场办公设施的日常管理等。
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