介绍： 1．项目经理岗位职责 项目经理：作为总承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施 工向业主全面负责。 2．部门主管岗位职责 项目总工程师：为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的 总体施工策划、技术管理及质量控制负责。 生产副经理：对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。全面协调 项目各专业、各区域的施工。 经营副经理：负责本项目的全盘商务工作，对本项目成本管理、合约管理、 物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。 3．管理部门职责 技术质量部：在总工领导下监督指导项目全体员工严格执行公司的质量政 策；建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并 使之有效运作，符合公司营运及业主要求；了解设计意图，及时安排向有关分包 商转发设计院的设计变更资料、图纸，并做好记录，注意旧图回收或报废，敦促 分包商确保施工一线使用最新设计文件等。 工程管理部：认真贯彻并实施季、月生产计划及规定的各项指标；熟悉图纸、 技术规范、工艺标准，参与施工组织设计及施工方案的讨论编制工作，并依据方 案组织施工。对设计图存在的问题提出改进性意见和建议；合理组织人力、物力， 安排好班组的作业计划，并向班组进行安全、质量、计划、技术书面交底，使施 工人员做到心中有数；参与施工过程中的预检、隐检、分项工程检查并抓好班组 的自检、互检、交接检。 合约财务部：就项目的资金管理，财务管理向项目经理直接负责。 物资采购部：参与设备材料的询价、谈判、签约工作；协助业主组织材料、 设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进场；策划临时货仓，定期整 理妥善分类堆放，保营各类物资以策安全；负责固定资产管理包括验收管理、保 管核发、维护保养。 安全保卫部：对项目安全生产、文明施工全面负责。 综合办公室：建立文件管理系统、分级传阅保密制度，负责对外事务及公关 接待工作，负责业主及自身现场办公设施的日常管理等。
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