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某高层住宅施工组织设计116p(剪力墙、笩板基础)

  • 资料大小:540 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2015-07-14 11:07
  • 发布作者:米米亚
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: (五)工程特点与难点 1、工程的特点性:***小区13#楼,地下二层、地上十一层,全现浇剪力墙结构,耐久年限50年,抗震等级为二级。 2、工期要求: 2007年12月20日开工,2008 年12月30日竣工 3、质量目标:合格 4、工程难点:地下防水、基础筏板,主体工程混凝土、地下防水的施工是本工程控制的重点。 5、新材料、新工艺、新技术的应用:外墙外保温技术、滚轧直罗纹套筒。 第三章 工程质量管理 一、目标确定 首先根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标,并结合工程的具体情况和特点,确定工程的各阶段目标,其次还要将质量目标层层分解,落实到各分部、分项工程。而后围绕目标配备相应的资源,即要充分考虑目标实现的难易程度,也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会的影响。目标是指引我们前进的方向,目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定,就要强调其严肃性,以及对业主、社会的承诺,要不折不扣地兑现,项目部聊城市建设东路(原双力集团院内),工程质量保证体系见附表。 二、建立完善的项目管理体系 1、组建项目经理部时,对每个部门、每个岗位的设置要科学合理、职责分明。在项目选配上,要有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目部应建立完善的质量岗位责任制,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目部每个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状,与个人收入挂钩,形成一个以项目经理为主要责任人、项目工程师和现场监理领导监控、各职能部门执行监督,分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
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