介绍： （1）项目经理 a.代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。 b.及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。 c.积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。 d.组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运行。 e.主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 f.确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 g.与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 （2）技术负责人 a．在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。 b.组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。 c.与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 d.组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 e.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可， 制定相应的管理规程。 f.加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。 （3）施工员 组织管理本工程的施工，负责人员的安排、进度管理、指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务。 （4）质检员 负责工程的质量检查、验收及资料的填报、收集和整理归档。 （5）安全员 负责本工程的安全生产及施工现场文明施工管理。 （6）材料员 负责工程材料的进场组织、周转材料租赁等工作。 （7）内业技术员 工程结算；工程技术档案管理；技术核定。负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 3．项目作业班组 为了保证工程质量、便于管理，工程施工的技术工人全部组织技术精湛，质量意识强，经验丰富，打过硬仗的技术工人班组。 第二节 项目管理方法 1．计划性 未进场之前可根据本施工组织设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。施工中分阶段提前作好人、材、物、机具等的计划组织，一切以保证质量、工期为前提。 2．岗位责任 根据本工程项目的实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高工作效率。 3．管理制度 制定质量、安全、文明施工、责任考核等管理制度，指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 4．经济挂钩 每个工人班组在订立责任合同时，明确质量、安全、文明施工责任和工期责任，并与经济挂钩。 第三节 项目管理措施 1．岗位责任落实 建立健全项目经理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位制，定期对其进行考核。 2．奖惩分明 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 3．人员素质要求 项目管理班子人员应选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入管理班子。 4．班组选择 选择优秀的班组，实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 5．每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 第三章 施工现场布置 第一节 布置依据 1．乐山市精神卫生中心迁建工程（一期）施工招标文件及总平面图。 2．本工程现场地形地貌特点。 第二节 布置原则 1．临时设施均布置于业主指定的范围内。遵循因地制宜、有利生产、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。 2．尽量节约用地，进场后进一步与业主实地考察，合理规划弃渣场地，减少对周围环境的破坏。 3．根据本工程的特点，尽量满足施工安全和交通便利的条件，紧临施工现场布置各种施工设施。 4．精心规划各施工辅助设施规模，充分发挥其生产能力，满足进度、强度要求。 5．便于消防、通讯、供水和供电。 第三节 布置方式 根据施工平行流向和施工工艺要求，结合项目实际情况，综合考虑各项临时设施，做好施工平面部署(详附图五-施工总平面图)。 从现场考察来看，在工程附近设置项目经理部，生产临时设施、材料仓库和加工场地，详见附图六－临时用地表。 第四节 机械设备布置 根据本工程实际情况，施工现场安装主要机械设备如下： 1、安装QTZ5010型塔吊1台，负责砂浆、模板、砖等材料的垂直和水平运输。 2、安装JZC350型砼搅拌机、UJ200型砂浆搅拌机各1台，负责砂浆及零星砼的搅拌。 3、安装GF120型60KW柴油发电机一台，在停电时为紧要的机械设备提供电源。 4、安装柴油动力砼输送泵三台，由商品砼公司提供。 第五节 临时用水用电布置 施工用水从业主指定的水源接入点接进，主水管为Ф50mm镀锌水管，根据现场临建及机械的布置，分别接到各用水点。 施工生产用电由业主指定的接入点接进配电房，配电房设一级配电柜一个，各用电集中点设二级配电箱，各用电设备处设三级配电箱。临时供电主线均采用YJV-0.6/1kv电缆穿钢管埋地敷设，主线路和施工用电线路均采用三相五线制。 第四章 施工方案与技术措施 第一节 施工测量 本工程拟采用1台Nikon C-100全站仪控制轴线、测距；1台J2北京激光经纬仪控制角度和垂直度；用2台苏州S2型水准仪控制，检测水准点标高和平整度；垂球辅助控制，检测垂直度，标高的传递采用标准长钢尺和水准仪相结合进行。 一、定位放线依据 根据建筑设计总平面布置图，规划部门指定的建筑红线桩，国家高程标准桩及现场桩点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。 二、轴线平面控制方法 轴线平面控制应在设计及甲方配合下共同测定拟建建筑的所有相关位置尺寸。 三、轴线投测控制方法 (一)基础轴线采用经纬仪直接将地面轴线网向下投测，并将各轴线标注在控制桩上。 (二)地面主体轴线投测，主要采用激光经纬仪内控结合外控的方法，挂线锤为辅进行传递。 (三)楼层施工时可在轴线控制点架经纬仪，直接将地面轴线网向上投测控制轴线。 四、标高控制 根据测绘部门给定的绝对高程控制点，引测到现场设立控制标桩，将设计确定的±0.000标高引测到四周，设置固定的标志，均匀分布。向上引测标高，用钢尺从各点向上量取各层的层高，并用水准仪对引上来的标高进行闭合检查，及时消除水平误差。 五、误差控制 (一)测量必须使用经检测合格的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺等。应将仪器按规定进行严格的检验，防止因仪器本身误差造成测量误差。 (二)每次投测时，应将仪器安置牢固，保证仪器操作整平的精度，投测时应采用正倒镜的投测方法。 (三)投测时间应选在无风、阴天、避免烈日和雨天，减少自然条件对投测精度的影响。 第二节 桩基础工程 本工程采用预应力高强混凝土管桩基础，桩基安全等级为乙级。 预应力管桩按《先张法预应力混凝土管桩基础》(图集号川03G316),选用 PHC-AB400(95)。 一、预制管桩的进场验收 （一）预制管桩的堆放： 预制管桩从管桩厂运来卸下堆放，地点选择要有利于打桩施工，当场地条件许可时，宜单层堆放，叠层堆放时，层间必须放垫木，各层垫木应在同一垂直面上，管桩最高堆放三层，先用的桩应放在上层。 堆放场地要平整，根据地面的坚实情况，可加木方作支点。 （二）预制管桩的验收： 对于卸下来的桩，施工员和质检员要认真检查，不合格的管桩不得进入现场。由于施工现场条件有限，质检员只能对管桩的外观及几何尺寸来进行验收。另外，需检查管桩每批次的出厂合格证、检验报告等材料是否真实、齐全。
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