介绍： 一、项目经理 1.项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。 2.严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求； 3.领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现； 4.制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理； 5.统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制； 6.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施； 7.负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗； 8.负责使顾客满意及施工后的保修服务； 9.负责与甲方、监理、安装及其他专业施工队伍的配合与协调。 二、技术负责人 1.协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系； 2.负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。 3.负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程施工前进行技术交底； 4.负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施； 5.负责“四新”技术的应用和推广工作； 6.负责项目部数据分析的应用、指导工作； 7.负责项目部计量管理工作，参与现场标识管理工作； 8.负责特殊过程的确认和控制； 9.负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题； 10.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施； 11.负责工程资料收集、整理、报验工作等。 三、施工员 1.具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工； 2.坚持每天深入现场，监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题并及时整改； 3.组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务； 4.严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保各检验批、分项工程等质量指标实现； 5.坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录； 6.负责做好产品标识，工程保护和服务工作； 7.组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，不野蛮施工和违章指挥；做到文明施工，确保“工完场清”。 四、质检员 1.负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施； 2.负责对特殊过程进行技术复核； 3.负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作； 4.对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检验关，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工； 5.参与对不合格品的评审和处理，并负责一般不合格品的验证； 6.负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查； 7.参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作； 8.参与工程回访回修工作。 五、安全员 1.协助项目经理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任； 2.参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施； 3.负责现场安全管理工作的业务指导； 4.检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施； 5.在安全管理上独立行使职权，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为； 6.负责安全统计报表的编制及上报。 六、资料员 1.收集整理齐全工程前期的各种资料； 2.按照文明工地的要求，及时整理文明工地资料； 3.做好本工程的工程资料并与工程进度保持同步。 4.工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐；  5.填写施工现场天气晴雨、温度表； 6.登记保管好项目部的各种书籍、资料表格； 7.收集保存好公司及相关部门的会议文件；  8.及时做好资料的审查备案工作。 七、测量员 1.紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风； 2.测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案； 3.会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测； 4.测量仪器的核定、校正； 5.与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案； 6.须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工方面加强工作，避免返工； 7.验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然； 8.准确地测设标高； 9.负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）； 10．负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 第三节 工程管理机构高效运作保障措施 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢。 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”。 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心。 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4、建立公司“XXXXXXXX工程领导小组”现场办公制度。每半月召集项目部主要管理人员召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目的资金、质量、技术、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日工作进行协调安排。 6、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第三章 施工准备及施工部署 第一节 施工准备 一、技术准备 1、组织有关人员熟悉和审查施工图纸和地质勘察报告，明确各分部项施工要点，参加由建设单位主持召开的图纸会审会议，以进一步领会设计要求。 2、根据建设单位提供的施工图纸进一步完善“施工组织设计”，并编制专题施工方案。 3、编制“施工图预算”，提出各种材料、成品和半成品的详细“材料需求计划”及确定材料合格供方。当建设方需要时，我们将按照指定的重要材料厂家、规格、质量、价格进行采购。 4、根据建筑市场管理的具体规定，到各部门办理建筑工程施工前相关手续。 5、编制工程（含分部、各分项工程）及材料检验试验计划。 二、物资准备 1、项目经理部主要管理人员等在工程正式开始施工前至少10天进场展开工作。 2、按照“施工平面布置图”和现场施工需要，建造各项临时设施（包括办公生活设施、施工临时水、电、线路的铺设、材料堆场等），为正式开工服务。 3、因该工程体量大、工期紧，须提前联系组织劳动力、施工机具和材料进场。创造开工条件。 4、根据建筑物的室外设计标高和场地的自然地坪标高，对场地进行平整。修建场内排水管沟，确定场区内的排水方式和走向。 5、根据设计图纸，开始进行钢筋、一般模板工程的材料采购及制作。 6、完成施工临时道路、场地的铺设工作 7、为便于与外界和场地内联系，现场设电话一部，五部手机。 8、开工前准备好施工用水、用电。 临时用电用水布置依据编制的《临时用电用水施工组织设计》实施。
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