介绍： 由于本桥工期紧迫，工程量大，施工难度大，场地狭窄，施工条件差，如何创造在1999年4月份索塔墩墩身出水，是一个必须严密组织的系统工程， 项目经理部应组织强有力的管理职能部门，加强管理，精心安排，严格实行全面质量管理，目标工期管理及分部分项分工序施工负责制，建立健全各项规章制度和约束机制，严格执行施工计划，规范运作，确保工程质量和工期目标的实现。
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