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某酒店精装修工程施工组织设计

  • 资料大小:145 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2017-03-23 10:15
  • 发布作者:baobufei
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 本工程为内装修工程,作业区域内和暖通、机电及电梯、消防、广播等专业交叉工序较多,同其它合同段的内装修工作也会有一定的交叉及接口工作,由此,协调工作将为本工程的一项重点,应严格服从总包管理,使用先进的进度管理手段以及时应对工序调整。由本工程建筑功能决定,工程施工面积巨大,劳动力配置较大,在此规模现场对劳务层的管理控制为本工程的重点管理内容。本工程施工现场位于北京市中心,施工过程中应严格管理施工人员及施工车辆的活动范围及交通路线、材料的场内堆放等,确保本次装修施工不会因材料运输影响施工进度。本工程大部分项目均需进行深化设计,为保障装修项目的质量和进度,必须积极与业主单位、设计单位及总包单位沟通及配合,一方面充分发挥公司在专业设计方面的素养及经验,另一方面,应严格按照原设计意图进行深化设计工作,确保对设计师整体方案的完美诠释。本工程作业面大,每次进场材料数量巨大,应在服从业主单位及总承包单位管理的基础上,对划分的堆料区域进行统筹管理,做到堆场的合理使用。 第一章:编制依据 1 1.1编制依据 1 第二章:工程概况 4 2.1工程基本情况 4 2.2工程内容内容简介 4 2.3工程施工特点、重点、难点 5 2.4塑造功能型、智能型、节能型、环保型建筑 7 2.5本次工程范围、精装修工程与其他专业的界面划分及精装修主要施工做法 7 第三章:施工管理及施工部署 12 3.1施工组织管理机构 12 3.1.1工程管理控制系统图 12 3.1.2现场组织管理机构 12 3.1.3项目部的组成 13 3.1.4公司总部与项目部之间的关系 13 3.1.5公司对现场组织管理机构的授权范围 13 3.1.6项目管理的各项制度及管理重点 14 3.1.7项目管理的重点 15 3.2目标和指标 15 3.3劳动力组织计划及劳动力保证措施 16 3.4工序流程 16 3.5工程拟投入的主要机械设备在本工程使用的情况和进场计划 17 ......
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