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建筑工程施工质量控制方案

  • 资料大小:6.55 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2018-07-31 11:34
  • 发布作者:老司机带你飙车
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 4.施工组织 4.1 施工组织系统 该工程采用项目负责制,为确保合同规定工程质量,公司经研究决定,由公司副总经理XX挂帅,并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成XX大厦项目极力部承担施工任务。 施工组织机构如图1-1所示。 4.2 职能分工及职责 4.2.1 项目部经理岗位职责 (1)对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 (2)决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行严整等人员职责和权限。 (3)组织人力物力、资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。 (4)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。 4.2.2 项目部生产副经理岗位职责 (1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。 (2)工程部对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理。 (3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 (4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。 (5)负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。 4.2.3 项目部主任工程师岗位职责 (1)参加项目部质量策划。 (2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审,参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审和技术交底记录。 (3)负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。 (4)审批项目质量情况,进行分析,制定纠正和预防措施。 (5)组织开展科研改革和推广新技术。
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