介绍： xx地块项目包括8栋单体楼及其地块内商业、公建及地库，总建筑面积约6.5万m2。 四、本工程的重点及难点 搞好项目工程的管理关键是要抓住工程的重点部位和关键部位。本工程是一个群体工程，在这群体工程中主要是考虑本工程的高层部分的施工生产安全，施工进度，技术方法，成本运营，文明施工等工作。本工程重点难点有以下几点： 4.1．为缩减工期，考虑在工程主体施工安装施工电梯，穿插进行砌体砌筑、二次结构、水电配管和粗装修工程。因此工种交叉作业配合协调，成品保护，材料垂直运输管理等均是本工程的重点。 4.2．工程项目分包项目较多，施工过程中技术测量工作、复核工作，质量检查和质量的过程控制及施工管理配合工作等是本工程的重点。 4.3．本工程建筑工程量较大，周转材料投入量和实体材料的消耗量也较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源。 4.4、本工程拟采用质量要求较高，主体结构要求一次性达到装修标准，平整垂直度控制在5mm之内，施工过程中的技术质量控制，是本工程的一个重点。 4.5、地下车库封顶是关键节点，节点控制需从施工部署、施工流程、人、财、物的准备进行保证； 措施：制定切实可行的施工进度计划，并与班组签订工期保证计划，材料计划提前三天上报，设计到甲供材提前一周上报。 4.7、场地狭窄：该地块设计为整体地库（除两栋花园洋房外），地库边线和红线间距较窄，基坑支护后没有任何基坑外场地可用，最多只能满足基坑周边人行通道设置； 措施：项目策划，整体地库分段施工，前一阶段的施工可将材料加工场地设置在后一阶段的施工区域内，待前阶段施工完成后将材料场地移至已完成地库顶面。 根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利因素，加强组织管理，定期或不定期组织人员培训，特别是加强对现场工人的培训，提高施工人员的技术素质和职业道德，增强全员质量意识和施工成品保护意识是我项目部的一项关键工作。发扬我单位攻坚克硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，创精品工程。
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