介绍： XX万科816地块项目包括8栋单体楼及其地块内商业、公建及地库，总建筑面积约6.5万m2， 由于本工程时间紧、任务重、要求高,我公司按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求把本工程建设好，成立专门小组。加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上、建设周期上,还是安全文明管理方面，均做到为业主竖一标杆。在规范项目管理中,基本措施如下： 质量管理措施 1）明确工程质量目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备高素质专业质量管理人员，依据规范标准，编制工程质量控制大纲。 2）根据工程特点，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到质量目标。 3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。 4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。 5）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。 安全管理措施 为加强标准化现场管理，提高项目部施工现场管理水平，提升自身形象，本着建设文明工地为目标。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明绿色施工管理方案。 1）安全生产制度 项目部必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。 明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。 制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。 公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。 2）安全管理目标 安全达标，杜绝伤亡事故发生。 3）施工方案 由项目总工制定专项施工方案，保证施工现场安全生产。 对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工方案。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。 4）分部（分项）工程安全技术交底 由项目部专职安全员，组织各班组人员对其进行各工种的安全技术交底，在安全技术交底的过程中，要针对性强、交底内容全面。 5）安全检查 坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检。 对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。检查中发现的问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工。 6）安全教育 建立安全教育制度。在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”的培训。 文明管理措施 1）推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理。 2）认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。 3）现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。制定一套适合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全的原则”。 4）按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施。 5）施工现场设置明显标牌，做到牌图齐全。 6）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程。 7）做好施工现场安全保卫工作，非施工人员不得进入。 8）加强施工现场的各种污染源管理，减少扬尘。 9）所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施工对周围环境的影响。
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