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材料员年终总结

  • 资料大小:14 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-12-03 13:13
  • 发布作者:你给我上去!
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 项目物资部门内部人员团结一致、齐心协力,在工作和生活中都能够和谐共处,团结一心把工作做好,并积极把工作向为项目节省的方向开展。相关资料单据整理齐备, 方便各类资料的平常的查阅,同时也能积极迎接上级领导的各类检查。严把计划单的准确性、必要性和严谨性,对于不合要求的计划单,部门坚决退返。另外我们在办公室里培养了良好的工作生活习惯,保持干净整洁舒适的工作环境。 (三)现场物资管理情况 物资部严把物资进场验收关,从质量、数量、合格证、材质等多方面对进场材料进行严格管理,对于需要送检的材料及时填写材《料料送检通知单》并报送项目检验部门取样送检,确保进入现场的物资满足工程要求的质量标准。对于主材进场,部门做到了物资部、主管工长、保卫等多人参与验收签字,绝不允许不合格的物资进场。规范领料制度,材料领取时,必须有主管工长许可确认领料单填写领料单,并要求注明使用部位,严禁民建队工人私自自行领料。积极促进施行钢筋限额领料制度。部门严格按公司物资部要求进行商品混凝土抽磅管理,杜绝商混站差方现象的发生,对抽磅记录按合同要求对商品混凝土结算进行扣量。积极参与现场施工管理,严禁出现恶意浪费材料的现象发生。料具的进退场时,项目材料员全程跟踪,尽量避免出现进退场料具数量上的偏差。定期与其他部门协同盘点现场主材,保证盘点数量的准确性。
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