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工程项目管理工作总结

  • 资料大小:12 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-12-13 16:11
  • 发布作者:你给我上去!
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 经过2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述, 首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。    三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。    二管理:合同的管理与信息的管理。    一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。    下面就上海松江东北部工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:    (一) 投标签约阶段    (二) 施工准备阶段    (三) 施工阶段    (四) 验收交工与结算阶段    (五) 售后服务阶段    因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。    二、首先施工前准备阶段:    1、 对我方投标书进行透解性分析。    2、 对我方所施工项目进行透彻了解。    3、 建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。    4、 对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。    5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。    6、 施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。    7、 对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现场。    三、施工阶段    施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。    施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。    施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。    1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。    2、 控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。    3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。    影响施工项目进度的因素:    1、 有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。    2、 施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。 
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