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工程部经理年终总结

  • 资料大小:7 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-12-13 16:20
  • 发布作者:你给我上去!
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 我于2012年8月27日,在紧张,和谐,融洽的气氛中融入公司。充满风雨的二零一二年即将过去,更具挑战的二零一三年在向我们招手,经过这半年的忙碌,我收获了许多喜悦和快乐, 也发现了自身存在的一些不足,现将这一年在公司的工作总结如下。 告别了充满风雨2012年,迎来了充满希望的2013年。回顾前段时间所走过的路程。我收获了许多喜悦和快乐,也发现自身存在的一些不足,为了更好的开展2013的年工作,总结经验和教训,进一步完善自我,提升工作水平。现将2013年的工作总结如下,如有不当之处敬请领导批评与指正: 一、2012年度工作总结(取得的收获)在工作中锤炼思想,在行动中提升执行力,较好的完成各项工作 (一)安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度,完善了公司级各项安全技术交底工作; 2、检查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽开挖,基础及高层标一的验收; 3、组织督促监理公司对各项目进行安全教育、周检及月度检查,对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实; 4、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查,提出整改意见并组织落实整改; 5、落实推进安全生产标准化施工。 (二)质量方面 1、组织了技术规范学习,提高了工程实际质量; 2、定期与不定期的对在建工程进行了质量检查及监控,主要通过一步一验手段对在建工程的主体分部实施各项验收,真正做到了所有工程报验质监站前,均经过工程部验收,工程部全过程参与验收活动,积累了验收经验; 3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”,并在工程实施过程中加以完善,使公司的质量安全生产有法可依,奖罚分明,极大地促进了工程质量的提高,施工安全得到了保障;
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