介绍： 我叫李必刚，男，1970年12月出生，安徽长丰县人，毕业于安徽省委党校经济管理专业，2004年3月进入安徽双丰建设有限公司从事建筑业行业， 2005年5月至2006年10月在公司施工的双凤大道慢车道工程中，担任测量员，2007年11月至2009年1月参加双墩镇富康大道工程，担任施工员。均按质按量完成合同约定的全部内容，富康大道工程提前工期40天。2010年12月来到安徽双安建设工程有限公司施工的双墩镇尚岗村新农村道路工程担任施工员。几年来的工作总结如下： 随着经济的发展和公路建设规模的扩大，工程施工机械化程度已经成为保证工程质量和进度的关键，同时机械设备的数量和技术含量大量增加，这给机务管理工作提出了新的要求。近几年来，结合本单位的实际情况，进行了认真的探索和实践，从只注重设备的技术管理，实物形态管理向意识形态价值形态与实物形态相结合的管理模式转换，以经济效益、工作效益为中心，为提高本单位经济效益服务。 机械设备的正确合理使用是设备管理工作的主要内容，它不仅是完成机械化施工任务的保证，而且是减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和保养费用成本，提高经济效益的关键。同时，对施工现场机械进行动态监控、维护。要求操作人员必须听从施工管理人员的指挥，正确操作，按规定使用，尊重科学，充分发挥机械效能，保证作业质量，做好施工配合，对于施工人员违反安全操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝。 在安全管理方面，我按照“预防为主，安全第一”以及“安全生产、人人有责”的原则，主要抓好了以下几个方面的工作：一是制定机务安全管理制度，做到安全管理工作有章可循。二是加强安全教育培训，提高机械从业人员的安全意识和安全防范技能。三是制定安全生产责任制，与机械操作人员签订安全生产责任书，明确义务和责任，使安全生产人人有责，责任到人。四是制定安全目标考核制度，通过安全检查、评比和奖惩来提高机械从业人员的安全责任心和安全生产的自觉性。五是加大对安全生产的日常监管力度，重点是公路施工和公路养护现场机械作业的安全管理，加强设备的检查和保养，杜绝设备带病运转，严防“三违”现象，把安全隐患消灭在萌芽状态。 总之，通过多年工作实践，使我深刻认识到，真正做好管理工作的关键是狠抓硬件落实，即搞好日常的现场管理和动态管理，努力提高从业人员的综合素质。因工作需要，本人特申报2011年非国有市政专业助理工程师评审。希望专家评委能让我有机会参加培训和学习。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星