机场管理站改造维修工程施工总结报告

介绍：工程项目管理一、组织模式为实现本工程建设的]既定目标，采取了直线式项目管理模式，设有总工程师、工程师、质量技术部、安全部、设备物资部。二、管理模式在本工程建设过程中，采用了混合式的管理模式，即委派驻工地代表，履行合同，监理单位委派总监理工程师，通过对工程进度控制、成本控制、质量控制、安全管理、环境管理、合同管理来实现本工程管理目标。