介绍: 2017年即将走过,回首道路施工工作的日子,经验与教训并存,同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。 2017年8月12日进入施工现场,组建项目经理部。因为友协及棚改道路不在一个地方,项目经理部在每条道路下面配备了一个工长和技术员,外包施工队伍配备了道路施工队、排水施工队、桥梁施工队。我作为现场项目负责人,由于初次接触市政道路项目,对整个施工项目的工作流程不熟悉,加上外包施工队经验不到位,造成刚开始的工作很是被动,施工现场组织不到位,人员、机械配备不足,施工进度跟不上去,从刚来时候的雄心壮志渐渐被现实磨的没了形状。在逆境中我不断总结经验教训,不断掌握方法积累经验,做到自己必须先对每天的工作内容有掌握,才能协调参建各方确保工程有序推进,满足施工进度要求,同时要保证施工质量得到控制。