介绍： D、总休施工组织布置及规划 （一）、总体施工组织布置 为加强工程施工管理，保证工程质量和工期，我公司针对本项目工程的工程规模和具体的施工标准要求组建项目经理部，对本工程实行项目经理负责制。项目经理是本工程的生产指挥中心，负责与业主、监理的业务联系，接受业主和监理的监督，并负责整个标段的总体生产计划安排、生产调度、质量监督、材料供应、工程款结算及分配、协调施工中出现的问题。 1、项目管理组织机构 项目经理部设项目经理、总工和各职能部室。 项目经理为我公司在此项目的代表，负责履行合同文件中我公司的各项承诺，对本工程全面负责。 总工程师为我公司派到本项目的技术代表，负责本工程施工方案的确定与上报审批、工程进度计划的实施与调整、工程质量控制等。 项目经理部下设：综合办公室、质检部、财务部、施工部、材料部、机械部、资料部7个职能部门，详见机构组织框图。 2、施工总平面布置 项目经理部设在现场，临时租用二层楼一栋。料场设在现场，建设混合料拌合料场，面积10亩，完善水电设施，进行三通一平工作。（详见附表一）。
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