公路改建工程施工组织设计

介绍： 1、积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量难题组织攻关。 2、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时提出纠正和预防措施。 3、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。 4、认真做好技术交底工作，严格按图施工遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 5、各种不同类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐，并进行标识，防止发生变质、污染、损坏或混用。 6、专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能进行作业。 7、加强成品、半成品保护工作，防止交叉污染或损坏。 8、工程在交付使用后加强工程回访，认真听取业主对工程质量的意见，并做好工程的保修工作。