介绍： （1）实行项目法施工。项目经理部的主要领导成员项目经理和技术负责人由具有相应的施工经历和业绩的人员担任。 （2）施工管理及施工操作实行程序化、标准化、规范化管理，编制施工质量计划。 （3）贯彻执行质量保证体系。认真执行三检制度，落实工程质量岗位责任制。经理部全体成员树立全面的质量意识，担负起质量责任。 （4）严格按合同文件规定工期组织施工，认真按施工组织设计和阶段施工计划安排施工，科学合理地安排利用工期。 （5）自觉遵守关于本工程劳务合作的规定。 （6）做好质量记录工作。 （7）严格按操作规程和作业指导书进行施工作业，以严格的工艺操作保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量。 （8） 完善内部承包责任制。制定质量奖罚办法，将工程质量与效益挂钩。对关键工序、工艺实行技术人员跟班指导作业，监督质量实施。 （9）严格执行监理工程师指令。 （10）建立技术档案，做好各种原始资料的整理工作。施工的工程项目符合有关标准设计文件和合同文件的要求，并按规定提交完整的技术档案，实验成果，技术管理总结等有关资料。 7安全保障措施 本承包商坚持“科学施工、合理组织、安全生产”的原则和“安全第一、预防为主”的方针组织施工生产，严格执行国家、自治区和有关主管部门颁发的有关安全的法令、法规和劳动保护条例。项目经理做为安全生产的第一责任人，对安全生产全面负责。为杜绝安全事故的发生，拟采取以下措施： （1）建立健全安全生产保证体系。由领导挂帅，全员参加，以保证施工、人员、设备安全为目的，建立安全管理机构，层层落实安全责任，制定安全规定和管理办法，定期或不定期组织安全检查，发现问题，及时整改，消除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。 （2）责任到位。建立并认真贯彻安全生产责任制，做到分级负责，分片负责，事事有人负责。 （3） 加强现场施工安全管理。在施工现场常设一名经验丰富的专职安全员负责安全生产的监控，制定现场安全规则，检查安全规章执行情况，采取预防措施，防止事故发生。 （4）合理规划施工现场，反违章作业。进入工地的人员要戴安全帽，整齐有序停放施工机械设备。水电管线架设有序，合理堆放工程材料，保持场内外排水畅通。根据工地实际，设置安全设施和安全标志牌。 （5）注意安全用电。用电器开关设安全保护装置，避免导线裸露，架空敷设线路，夜间施工时应有足够的照明。 认真实施标准化作业，文明施工。严肃劳动纪律，杜绝违章指挥和违章操作，保证施工现场安全防护设施的投入，并确保其性能良好，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术和可靠的防护基础上。 不忽视事后工作。事故发生后，应组织实地调查，找出原因，及时上报。掌握一般规律，采取有力的预防措施。
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