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道路工程施工组织设计32p

  • 资料大小:27 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-04-14 11:37
  • 发布作者:钱哥
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 2.1.1 工程概况 本项目区标段位于连云港市新区境内,招标范围为:道路、停车厂、人行道等。 主要工程数量 车行道路:2800m2 广场砖地面、宅间道路:5780 m2 2.1.3 质量要求标准:合格 2.1.4 工程工期:  工期为45天(日历天)                     三、施工准备 3.1 生产准备    首先现场必须清理整平,测量放线。根据工程平面位置和现场环境条件,合理布置施工道路、施工水电、施工消防、场地排水、临设工房料具堆场及仓库等。    针对本工程的特点,对项目部技术和管理人员明确分工,建立岗位责任制确定岗位职责。同时做好各工种所需劳动力的调度和安排,确保按时到位。    根据本工程的体量及结构类型,按计划做好周转材料的进场准备工作。对工程所需的模板、钢管、竹笆、安全网等进行分期、分批组织进场,保证工程顺利进行。 3.2 技术准备    施工前有关人员应充分熟悉图纸,做好图纸会审,对设计图上的差错和不明之处应提交到图纸交底和会审会议上去,会同设计单位和建设单位、监理公司共同研究解决,并会签会审纪要,必要时应请设计单位出具变更详图和说明,对施工组织设计及施工预算进行适当的补充和调整,提供工程材料和劳动力分析表,以便施工队组织劳动力和准备施工材料。    编制各专业的施工进度计划,材料供应计划,各分项作业指导书,安全技术交底书。制定结合本工程情况的技术、质量、安全管理制度并做好各项交底工作。    项目部技术部门应对项目部的施工工长、施工工长对施工班组,均应做好施工前的技术交底工作,交待清楚施工图设计要求,工艺操作要求,工序搭接要求,施工质量标准及安全生产注意事项等,以达到每个施工人员心中有数,杜绝不应发生的质量和安全事故。    培训施工人员,学习掌握新技术、新工艺。结合新的质量验收规范的推广执行,对全体作业人员进行一次新规范的学习教育,着重经强调新老规范的区别,以及新规范对老规范的增加部分,使每一个作业人员对各自工种现行规范、标准都有所了解,考核合格后方可上岗。    结合创优计划,对影响本工程使用功能、使用安全以及美观性的工序,制定本工程的高于国家标准的内部标准,并同时制定严格的施工工艺和规程,确保目标的实现。    按照工程进度安排结合本地区的气候特点,编制切实可行的季节性施工方案。    预先编制隐蔽工程验收计划。    构筑物的高程及定位放线位置的引进都要经有关部门负责人复核后方准进入下道工序。
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