介绍： 1、苗木栽植施工工艺 （1）本工程施工测量全过程采用全站仪定位放样，在苗木的选择和栽植上应用最新的行业标准。 （2）在施工技术上运用最新的科技成果，如栽植大树采用深挖浅植技术、根部使用保湿剂减少水分蒸发、使用生根剂等等以确保苗木成活。 2、计算机管理技术 在自动计量及测量数据库等项目上，推广施工技术和工艺控制软件，从而提高工程质量。在施工方案的优选、网络计划的编制、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和技术资料等方面广泛应用施工企业的经营管理软件，从而提高经营管理和决策水平。 3、科技成果的应用 我公司同类工程施工经验丰富，积累了大量的施工经验，总结了同类工程的施工成果，这些成果的应用使该项目施工具备成熟的施工技术条件及实施方案。 三、施工段划分 根据本工程项目组成及施工程序将工程划分为三大施工段： 第一施工段：场地清理及土方回填； 第二施工段：进行绿化栽植； 第三施工段：进行工程收尾及栽植验收，进入绿化苗木养护期。 开工后根据施工需要逐步安排相关专业施工队进场，进行交叉施工流水作业。 第二篇施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺 一、施工进度计划 本工程主要项目有：乔木、灌木及草坪等的栽植；在保证工程质量和施工安全的前提下，针对本工程统筹安排，确保工程项目一次性成优，保证各节点工期按期完成。本工程工期为20个日历天，具体开工日期以监理单位通知为准。 二、各阶段施工进度的保证措施 我公司将从加强施工组织管理，严格按规范及技术要求着手，合理配置资源来保证工程的质量，实行工程质量和进度同步控制作为本工程进度计划编制的原则。根据施工进度安排，为确保整个工期及各节点工期的如期完工，特制定以下保证措施： 1、施工计划保证措施 （1）运用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际情况，比较分析进度计划，确保关键工作的按时完成。 （2）建立施工进度实施组织系统，进行目标分解，把目标落实到具体的施工作业队。 （3）编制施工项目总进度计划，及各分项工程进度计划，以达到对工程施工进度的有效控制。 （4）实行施工任务制度，将任务下达到施工作业人，以至于作业班组，来明确具体的施工任务及要求，并运用经济杠杆实行奖罚措施，使施工队能在保证质量的前提下，按时完成施工任务。 （5）检查各层次的进度计划，形成严密的计划保证系统。施工项目的所有进度计划，施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划是低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达各施工队以保证实施。 （6）层层签订施工进度承包合同（或下达施工进度任务书）。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订施工进度承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工进度任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。计划全面交底，发动群众实施计划施工，进度计划的实施需要全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。 （7）做好施工中的调度工作，施工中的调度是组织施工各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；采取相应的防范和保证措施及时发现和处理施工中出现的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。在项目经理带领下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交底，合理安排施工，组织安排好机械设备、工程用材及足够的劳动力，对难点、重点项目进行专门部署，确保在计划工期内高效优质的完成施工任务。
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